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1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成《公司领导和 各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下,负责本部门管理工作。
2、牢固树立为生产一线服务的思想,领导本部门人员, 保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品 的采购、 进货工作, 确保所购产品能够满足生产和使用需求。
3、加强本部门程序化、数据化管理,完善本部门采购 档案及产品标识工作,保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。
4、模范遵守公司劳动纪律,发扬民主,团结同志,以 身作则,言行一致,本部门管理工作做到“公正、公平、公 开” ,在本部门员工面前做到表率带头作用。
5、不断拓宽进购渠道,正确选择和评价供方,在保证 进购产品质量的基础上, 尽量降低价格成本, 节省公司开支。
6、加强业务知识学习,努力增强专业素质,胜任本岗位工作。