给老板的感谢信篇12

老板：

怀着一种很复杂的心情，给你写这封信。仔细思量，慢慢整理，不知何种，只愿真实。

对于情感来说，我是伤感的，在一水这么多年了，都是一家人了，从2008年到现如今，满满的都是兄弟情。因为ANDY，我在才上海有了蜗居;大家一起，见证我娶妻生女;因为一水，我从一个毛头小子到现在中年小伙(有头发到现在的光头);感恩同事，让我体会温暖;感怀过去，让记忆里总是快乐，感谢一切，让我慢慢成长;真心不舍，割舍不下的东西太多，情难随，意不移。

对于选择而言，这无疑是难以决择的，对于前路我没有太多的思考，我也不想去多想，因为那是无法预知的，现在能感觉到的只有一颗不安分的心。也许人到中年，感慨和想法及惆怅都多了起来，常常因为青春易逝而一夜难眠，时间太匆忙，只想在不长的岁月里，还能有机会做点自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈风何干?难路前面，只能以身一试，好也罢，坏也罢，其中苦与乐，只有体会过才能知其味。

经过许久的思索，决定带着这份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已会转身，我选择向前。所以还请原谅我的不听话，希望我不是个坏员工。希望不会对你有困惑。出来不是离开，还是在身边，如有需要，一个电话，随时即到。如有合适的同事，可以按排到现场，可以带上一些时间，可以尽快让其上手。

未来一水是颗大树，你就是大哥，大树福阴大家，将是靠山;大哥在靠，做事向前冲有自信。

一水的发展，相信在你用心的经营下，将会更上一层，明天会更好。不过在大环境不好的情况下，做降低成本，开源节流。公司的成本增加的太快，而业务端的增加却跟不上，造成公司运营成本大，严重拖累公司。(分享以下几点)

1、人力成本太高，个人觉得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是无老，辅料可以让出来，让他协助管理工地。物业的沟通完成没有必要公司去浪费人力、物力。

2、项目经理空出时间，可以沟通业主，主控主要材料，检查工地材料所用品牌。对分包合同作出要求。

3、公司采购，不是工地采购，采购可以采购各地主要材料。

4、项目经理就可以同时管理几个工地，这样公司效率就上来了，不然营业额上不来，产出比也不合理。

5、对于业务拓展，全员业务员，奖励制度化，公开及时给预奖金，让大家有积极性，公司才能有活力。

6、项目管理上，成本控制极为重要，项目首先要保证有一定的利润，省一块就是赚两块。

7、财务很重要，但财务只是公司后勤，属于支持部门，战场是在项目上，只要有得力的人，可以放心。

8、一个单位，开始强调打卡，考勤的时候，一定是开始走下坡的时候，因为走上坡的公司，人人无需扬鞭自奋斗，十点到公司，却自觉加班干好手上活，不需要监督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度补充。不然让人觉得，又要让马儿跑，又不给马儿草。

9、办公场地，有些浪费，现在有很多大公司都有众创办公室，大公司都在想办法利用可以利用的资源，为何不可以想点办法利用。

10、华为公司，“分好钱才有精神干活”、“三个人，拿四个人的工资，做五个人的活”、“要自我批评”

11、公司还是以前那个公司，人还是那些人，精神面貌却不是从前那种，为什么?

12、员工需要沟通，同事需要解惑，都是兄弟，什么都能聊，就是不能不说。因为有话想说，说明对其有期待。

商祺

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