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为了落实精细化管理机制,强化车间的安全、生产和监督,确保20__年车间各项生产任务的完成,特制订本责任状。
一、 责任对象
车间主任为车间各项生产第一责任人,责任状实行班长负责制。
二、 责任内容
1、 班长必须在班前会中布置本班安全生产任务,做到管生产必须管理安全,保证本年度“五种重大事故”为零,轻伤以上事故为零。年度每发生一次轻伤以上安全事故扣班长当月有效奖的100%。
2、 加强工艺的精细化操作,确保生产的正常运转。根据当前的任务,实际完成任务时,班组产量的基本奖;没完成任务,按比例扣奖。
3、 按设备“三定”(即定人、定机、定职责) “四会”(即会使用、会保养、会检查、会排除故障)和润滑“五定”(即定人、定机、定质、定量、定期)的要求,加强设备的巡检与维护保养,提高设备作业率。
4、 各班要做好操作记录和设备维护记录,记录内容要求齐全详实。记录不齐全的按20元/次进行考核。
5、 各班组要加强现场管理,要求做好所属区域内场地及设备卫生,工具、备品备件要按5S的要求摆放有序,如本班现场没有达以上述要求,对当班班组按厂相关规章制度进行考核。
6、 各班人员服从车间各领导的指挥,及时保质保量的完成领导交办的临时任务。拒绝服从者按50元/人次进行考核。
车间领导:
作业长:
年 月 日 年 月 日