目标责任书篇2

为规范企业经营管理，明确各项目职责人工作目标，充分调动人员工作进取性，发挥其主观能动性，保证公司2018年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本职责书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：

进取投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果到达教案设计目的。

一、经营类指标

项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：

1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);

能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);

各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标职责人800-2000元奖励;

2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);

3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;

4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);

在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。

二、品牌建设类指标

1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;

2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;

3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;

4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访);

三、内部管控类指标

1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安职责事故和消防安全职责事故及停车__________场车辆被盗职责事故;

2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率到达100%，共用设施完好率在98%以上;

3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;

4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;

四、学习成长类指标

1、加强员工培训和企业文化建设，进取宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;

2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，进取争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);

3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;

4、培训计划完成率到达100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。

五、计划管理类指标

第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;

第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情景，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。

第三条本职责书在2018年度目标职责书基础上进行修订，各项考核指标均以本职责书为准，其它本目标职责书未涉及到的按2018年度目标职责书为准。

第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本职责书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。

公司领导：_______________目标负责人：_______________

日期：_______________日期：______________