4s店管理制度篇22

针对生产部各车间人员请假较为频繁，又由于生产区各部门定员、定岗，不仅影响班组内部团结，同时影响整个车间的生产进度。为控制或避免每月员工多次请假，创造团结和谐的团队和工作氛围，提高工作效率，特制定以下补充管理规定：

1.所有员工请假审批程序参照公司【劳动纪律及日常行为规范】。在此基础上车间相应做些细则补充;

2.倒班员工必须请假需提前一天填写请假条。谢绝口讯、电话等形式请假。主管要核实情况，不得有假就准。请假一个班由班组长、车间主管同时批准方可有效;

3.请假两个班至三个班由班组长批准后，当事人找车间主管、生产部批准方可有效;

4.请假三个班以上须生产经理批准，请假回来后必须到办公室、生产部、车间销假，违规者按旷工处理;

5.倒班员工每请假一个班先交150元现金给车间主管或班组长，再办理请假手续。对节假日或农忙季节请假每请假一个班交200元。连续请假三天内(含三天)，扣款归车间分配，车间给该员工考勤划出勤，不影响请假人的年终奖发放和分配;

6.请假超过三天以上部分，公司扣发请假人工资，按此班次计算依此类推。若不交现金扣工资3倍，并记考勤为事假缺勤;

7.对于迟到、早退各部门按照【车间管理规定】处理。对婚、产、各类工伤、病、丧假，请假超过一个月的生产部不保留原岗位。对其他制度按公司【劳动纪律及日常行为规范】执行;

8.续假需补假条替换请假前假条，并一日内补交缺勤扣款;

9.请假扣款车间主管按照车间绩效考核合理分配，用来提高先进员工的工作热情奖励或其他激励方式开销;

10.各部门所得扣款应有相应的上交和分发台账，主管要透明管理，生产部随机抽查，如有徇私舞弊，将严厉处罚;

11.各部门主管及常白人员请假需办理以上手续，认真划考勤，一线员工请假一天由车间主管批准即可;

12.仓库、后勤班员工请假一天主管批准即可，连续请假两天，请假人写好假条主管批准后找生产部批准，主管请假必须由生产部批准;

13.车间上白班员工连续请假两天由车间主管批准，生产部知情;三天须生产部批准，生产经理知情;超过三天须由生产部批准后，当事人再找生产经理批准;

14.部门主管请假需办理请假手续，三天及以下须生产部批准，生产经理知情。超出三天须先上交缺勤扣款，处理办法与倒班人员相同。由部门主管负责考勤和工资分配;

15.洪智生产部所有每月考勤表须由全体被考勤人员签字后上报生产部存档，生产部复印一份交办公室存档。

16.就餐时间：

1)倒班员工就餐：岗位员工自行安排先后顺序。早晨;6：00～7：00。中午;11：00～12：00。下午;5：00～6：00;夜间;11：30～12：30，早晚交接班须在7：50前到工作现场认真交接，否则不得离开，若因个人原因未能完成当班工作要求加班的，离开现场的给予100元的处罚，耽误生产进度给予200～500元的处罚;

2)白班员工：早上7：50前必须到生产区本部门现场开早会，12:00前不得提前下班。其他作息时间按照办公室规定执行。生产部随时抽查，无特殊情况违规，给予50元/次的处罚!

17.此补充管理规定即发布之日起执行，适用于生产部全体员工，解释权归生产部。