领导管理失职检讨书篇10

尊敬的领导：

您好!

一个公司的大小其实在很多时候，是看这个公司领导如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很难做大或者长时间的做下去的，所以做为一个公司的领导，我的失职并不是一件小事情，不管是什么样的失职，这都是我能力不够的表现。

而这一次也因为的没有管理好我手下面的员工，导致他们闹事情，给公司也是带来了一定的麻烦和影响，我自知这是一句对不起不能够解决的，所以我请公司对我降职和罚款的处罚。对于一个部门来说，要是一个部门的工作不行，那只能是这个领导不行，而不是员工的不是，因为如果工作的时候方法是对的，那么也就不会出现员工不行的状况。所以我是真的要好好的自我检讨一下我的管理方面，而且我也要好好的检讨一下，为什么这一次会出现大批量的员工闹离职的事情，是我哪里没有做好?

为此我也私底下和他们谈了谈，我也是这时才发现，是因为上班时间安排的不合理，并且当时员工其实已经反映过来，但是我当时却没有在意这个问题，所以才导致事情演变成现在的这个样子，所以这个事情的根源其实也还是在我的身上。当我知道原因之后，并召开了会议，和员工一起面对面的讨论了这个问题，并且敲定双方都同意的方案执行下去。虽然这件事情就这样尘埃落定了，但是我却觉得我还是要时刻的检讨我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想这样的事情的确也就是不会发生的。

毕竟很多的问题也是可以沟通的，想想看，这一次和他们沟通的时候，他们也是表示没有问题的，只不过我是没有及时的和他们沟通罢了。这样看来，在管理的时候，做为管理者，我们也是要及时的和员工交流意见，以确保工作的进度，而不会造成混乱。同时我也是需要好好的反思一下，我为什么不及时的听取意见呢?我现在想起来，应该还是我当时太骄傲了，认为他们的意见无非是想要多拿钱少做事，但是事实却不是这样的，因为我还是不了解人，他们其实还是很顾及公司的，并且我也是有一点自居了，认为自己是一个管理者，他们就应该要听从我的。

但是这个想法其实是错误的，如果没有底层的工作人员，那么上面的人是坐不住的，所以我们要和下层的人保持一个联络，对有一些事情是要及时的进行一个沟通的，这样的话我们才能够更好的完成工作。而且经过这一次的事情，我也想明白了，这个世上并没有什么真正的高高在上的人，哪怕你身处高处，但是要是没有了下面的基础，你终也是会跌落下来的。

检讨人：

日期：