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一、 每日生产车间早会宣导工作内容,注意事项,品质要求
二、 生产车间5S宣导与管理
三、 预防品质问题,及时解决产线发生的一切问题
四、 每条线的生产进度,物料的管控
五、 上级和下属的沟通与协调
六、 每日排程的目标达成率,和异常的处理
七、 生产现场的监督与指导
八、 生产车间的设备维护和保养
九、 员工的生产操作技能指导培训
十、 新进人员及在职人员的培训
十一、现场工作指导,异常处理,物料的跟进
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。