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1、根据车间各岗位的工作职责,做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况,制定本车间年度和月度生产任务;
2、审核生产周计划,使生产安排更加合理,确保所有生产能够按照计划进行,保证正常供货;
3、审核本车间每月要料计划,核查仓库物料库存,确保生产计划的顺利实施;
4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会,提出需协调的问题及解决方法;
5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作;
6、制定和完善车间各项规章制度和流程,建立科学、规范、系统的生产管理体系;
7、提升生产管理水平,通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目,确保实现车间内生产管理水平的持续提高;
8、负责以6S管理为基础,着重对生产现场进行管理,监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况,加强生产过程控制,确保产品质量;
9、其他临时性工作。