生产主管年度述职报告篇24

1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;

3、门店员工培训：

(1)业务技能和销售技巧培训;

(2)门店各岗位的职责培训(包括店长，收银员，理货员);

(3)店铺危机处理培训。

(4)培养店长各项营运技能：如要货计划的合理性，库存商品的周转期以及销售达成率

4、店铺人员管理：

(1)根据门店实际需求编制人员分配

(2)店铺员工关系融洽及配合流畅;

(3)假期人员安排到位

(4)审核店长排班表的合理性。

5、物资管理：

(1)仓库以及门店陈列管理;

(2)货物储存管理;(缺货，调货等等)

(3)物品及物资损耗管理

(4)滞销品处理。

6、按照公司的年度月度计划完成销售任务并达成。

7、处理部门协调工作

(1)营运部和其他部门的协调工作;

(2)营运部内部岗位的工作协调。

8新店开业前的准备工作。

(1)人员安排和落实

(2)物资准备完善及可营运。

(3)活动及商品陈列准备妥当。

9主持部门例会，分析工作现状(销售;人员动态管理;)提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;

8、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

10组织并完成店铺定期的商品盘点工作。