生产类述职报告怎么写？下面我们范文网述职报告频道给大家精编的30篇关于生产类述职报告，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

生产类述职报告篇1

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某某，现担任生产管理岗位，通过对过去一年工作的总结、分析和反思，我向大家提交一份简要的生产类述职报告，希望得到大家的批评和建议。

一、工作回顾

在过去一年的生产管理工作中，我主要负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、设备维护保养和人员管理等工作。在大家的支持和配合下，我们生产线上的各项指标基本保持稳定并呈现出逐步提升的趋势。

1. 生产计划的制定与执行：根据市场需求和公司销售计划，及时制定了生产计划，并积极组织生产人员落实执行，确保了订单按时完成并交付客户。

2. 生产进度的跟踪与调整：通过对生产流程和工艺的优化，有效地提高了生产效率，减少了生产成本，同时及时调整生产进度，确保了生产计划的完成。

3. 设备维护保养：加强了设备的日常检修和定期保养，降低了设备故障停机率，保障了生产线的稳定运行。

4. 人员管理：密切关注生产人员的工作状态，加强了培训和技能提升，激励员工发挥个人潜力，提升了整体生产团队的凝聚力和生产效率。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我们生产团队取得了一系列的成绩：

1. 生产效率提升：通过工艺优化和设备升级改造，生产效率较去年同期提升了15%。

2. 产品质量提升：通过加强质量管理，产品合格率提升至98%，客户投诉率较去年同期下降了20%。

3. 成本控制：通过严格的成本控制和管理，生产成本相比去年同期下降了10%。

4. 安全生产：实施了全员参与的安全生产管理方案，全年未发生生产安全事故。

三、存在问题

在工作中，也存在一些问题需要改进和解决：

1. 人力资源短缺：由于市场竞争激烈，需要加强对生产人员的招聘和培训，以满足生产需求。

2. 设备老化：部分生产设备老化严重，需要规划设备更新和升级计划，提高设备的稳定性和生产效率。

3. 信息化建设：生产管理信息化程度有待提高，需要引入先进的信息化管理系统来提高生产计划的精准度和灵活性。

四、未来规划

1. 人员培训与招聘：加大对生产人员的技能培训力度，同时加强招聘工作，完善人员结构，为生产提供更强有力的保障。

2. 设备更新：制定设备更新和升级计划，引进先进的生产设备，提高自动化程度，降低生产成本，提高生产效率。

3. 信息化建设：推进生产管理信息化，引入先进的ERP系统，实现生产计划、物料管理、设备管理的无缝对接，提高生产管理的精准度和透明度。

五、致谢

在此，我要对所有支持和帮助过我的领导、同事表示诚挚的感谢！也欢迎大家对我的工作提出宝贵的建议和意见，我会虚心接受并努力改进，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我过去一年的工作情况的总结，再次感谢大家对我的支持，谢谢！