第4篇 资材部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1 资材部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.2采购

4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理

4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分

4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体采购成本管控

4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控

4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理

4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控

4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善方案

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致

4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行

4.2.4.8出货异常回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无