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组织管理经理岗位职责
组织管理高级经理 1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置
2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升
3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力
4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用
职位必备项
跳槽频繁，五年三跳不考虑
年龄超限年龄超过35岁不考虑
必须211，985以上学校
1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置
2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升
3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力
4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用
职位必备项
跳槽频繁，五年三跳不考虑
年龄超限年龄超过35岁不考虑
必须211，985以上学校
组织管理经理岗位
文件修订管制表
1.目的：为规范业务部人力编制与岗位职责，特订此办法
2.适用范围：业务部人员均属之
3.定义：无
4.作业内容：
4.1组织架构及人力配置：
4.2岗位职责说明
4.2.1 业务部门主管：
4.2.1.1执行部门内iso系统运作
4.2.1.2部内人力资源规划，统筹管控人力等各项成本
4.2.1.3人员教育训练计划、执行、考核. 建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.1.4负责业务部人员调度、日常管理，稽核部门内各项工作执行状况
4.2.1.5业务工作月度与年度等总结报告
4.2.1.6年度营业目标之拟定.
4.2.1.7短期业务策略拟定(一年内).
4.2.1.8中期业务策略拟定(三到五年).
4.2.1.9长期业务策略拟定(五年以上).
4.2.1.10上传下达各行政事项，协调跨部门沟通
4.2.1.11新客户开发与客户关系维护
4.2.1.12客户合约审查.
4.2.1.13督导各业务员应收帐款之完成.
4.2.1.14督导各业务员之库存呆料处理.
4.2.2业务担当
4.2.2.1客户市场开拓，包含(新客户开发)与(现有客户维持)
4.2.2.2客户相关窗口之日常拜访、联系
4.2.2.3新产品开发、设变会议之召开与资料准备及结果追踪
4.2.2.4新产品开发之相关开模、试模、送样过程跟进
4.2.2.5客户订单评审，新产品开发情况收集、计算承接率
4.2.2.6客户满意度调查
4.2.2.7客户报怨处理
4.2.2.8客户信息实时、完整地传达至厂内相关单位并追踪是否执行、结案.(会议记录) 4.2.2.9客户供货商评分的标准建立，每月评分收集、分析
4.2.2.10客供资产接收与记录
4.2.2.11建立客户清单，包含联络窗口、交易方式等
4.2.2.12竞争对手的动态收集、差异化分析.
4.2.2.13营业预估&月实际营业额报表的制作
4.2.2.14营业目标达成情况分析、检讨.
4.2.2.15重大异常反馈、解析、提出短、长期对策.
4.2.2.16收集、分析各制程花费成本及计算方式.
4.2.2.17报价资料收集、产品报价及追踪
4.2.2.18客户合约及订单开立、结案、变更等事项
4.2.2.19客户ops、fcst的汇总及整合，并转厂内知悉与执行
4.2.2.20每日出货通知计划更新
4.2.2.21跟催生管生产进度及仓库出货进度及异常协调处理
4.2.2.22客户对帐与应收账款追踪
5.相关文件：无
6.相关表单：无
集团党委工作部组织管理岗资格条件:
①*党员，原则上年龄35岁以下，本科及以上学历，具有较强的政治理论水平，具有中文、政治学、新闻学、马克思主义哲学、汉语言文学等相关专业背景的优先考虑;
②具有2年(含)以上工作经验，有党政机关、大型国企、事业单位的党委职能部门相关工作经验者优先考虑;
③热爱党建工作，具有较强的政策理解能力和组织沟通协调能力，能够制定并执行好党建活动方案。具有较强的思考分析能力和解决问题能力，能够处理较为复杂的工作任务。具有较强的学习创新能力、能够独立完成工作;
④熟悉党的路线、方针、政策和国家的法律、法规。熟练掌握党务工作的要求与流程，具备扎实的思想政治理论基础知识、党务工作知识、企业管理知识;了解国有企业运营的基本情况;
⑤诚实守信、为人正直，具有良好的政治素养和坚定的理想信念，具有良好的职业操守、敬业精神和责任心、团队合作精神，吃苦耐劳、有较强的抗压能力;
⑥文字功底扎实，具备较强的公文写作和语言表达能力，能熟练使用office、ppt等办公软件。
⑦特别优秀者可以适当放宽条件。
文件修订管制表
1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法
2.适用范围：资材部人员均属之
3.定义：无
4.作业内容：
4.1组织架构及人力配置：
4.2岗位职责说明：
4.2.1 资材部门主管
4.2.1.1执行部门内iso系统运作
4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责
4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成
4.2.1.4.部门成本管控及人员管理
4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划
4.2.2采购
4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理
4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分
4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等
4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比
4.2.2.5公司整体采购成本管控
4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报
4.2.3生管
4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算
4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控
4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理
4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理
4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理
4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定
4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控
4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.
4.2.4仓库
4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业
4.2.4.2制定物流及仓储改善方案
4.2.4.3月度与年度盘点作业规划
4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致
4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据
4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行
4.2.4.8出货异常回报
4.2.4.9包材使用与回收
5.相关文件：无
6.相关表单：无
组织绩效管理总监 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先 职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效,擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先
1 认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。
2 对基层党支部落实党和国家的安全生产方针、政策起保障监督作用。
3 积极协助基层党支部工作，开展群众性的安全生产竞赛活动。
4 做好日常hse宣传工作，协助基层党支部教育党员在安全生产中起模范带头作用。
5 积极参加公司组织的各项安全活动。
6 懂得灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。
7 调查事故中党员、干部的失职行为。
8 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
10 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
公路管理局组织干事岗位职责
一、认真执行组织人事方面的相关规定和局党委的各项决策,及时办理上级主管部门要求的有关事项。
二、负责党建工作相关文件材料的收集、整理并及时上报党建方面各类信息资料。
三、负责党委文秘工作,负责党委各类文件的收发、传阅、办理及催办,以及党委文书档案的管理和归档等工作。
四、协助主任做好党员发展和教育管理、组织关系接转、党费收缴和上解、党员信息库更新维护及党内统计年报的填报工作。
五、负责科级干部人事档案资料的收集、归档和档案整理、保密工作,负责各类台帐、人员名册的填写登记、更新和保管工作。
六、做好领导交办的其他工作。
1.负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。
2.贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理工作，承担平侨以及香港、澳门、台湾居民收养内地公民子女的登记工作。
3.研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和协调滨葬管理单位进行规划、申报、审批滨葬设施建设(在娱葬管理单位调查核实报批基础上)，负责对娱
仪劳务服务的报批标准工作。
4.贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城市流浪乞讨人员的救助管理工作。
5.贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理的实施办法。
6.做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。
7.检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及有关政策、规章，并指导实施。
8.指导全市社会福利单位的管理工作；负责社会福利机构的审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福利和权益保障工作。
1.总则
1.1为规范xxxx有限公司（以下简称“xx”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准
《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）
《信息安全技术信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006 ）
《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（gbt 22239-2008）
4.组织机构
4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；
4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5.关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有：
5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；
5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
5.4.3不得对系统设置“后门”；
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：
5.5.1 按操作员证书号进行审计；
5.5.2 按操作时间审计；
5.5.3 按操作类型审计；
5.5.4 事件类型进行审计；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.3 安全设备的常规设置和维护
5.6.4 执行应急中心制定的具体安全策略
5.6.5 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
6.附则
6.1本办法由公司技术部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
组织绩效管理岗位职责
组织绩效管理主管 广州流溪资产投资集团有限公司 广州流溪资产投资集团有限公司，流溪 主要职责
1、制定集团战略管理、组织绩效方面的制度、程序，推进集团战略变革和体制机制创新。
2、组织和负责对集团业务及内外部经营环境、行业标杆进行研究，对集团中长期发展课题进行研究和可行性分析，制定中长期发展战略，对集团战略进行宣导、对战略实施情况进行跟踪评估并滚动修订。
3、组织对各成员公司战略规划进行评审，指导、监督各成员公司战略规划的推进实施。
4、制定集团组织计划、绩效管理方面的制度、程序，推进集团组织绩效管理体系优化和机制创新。
5、组织编制滚动经营计划、年度计划/预算/执行方案、组织激励与产值分配计划等，推动计划和方案的实施与跟踪评估，统筹负责年度经营计划、组织绩效考核方案制定、实施与评估。
6、负责组织开展集团经济活动分析，及时发现经营活动中存在的问题并指导及时调整管理和经营思路、措施及相应资源配置。监督、指导成员公司经济活动分析工作。
7、负责统计分析工作，收集、汇总、整理相关经营、管理资料数据并进行分析，为经营管理提供信息数据与统计分析支持。
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历。
2、有5年以上相关工作经验，有大型企业集团工作经验优先。
3、有编制经营分析、组织绩效管理等相关经验。
4、熟练运用办公软件。
5、政治素养好;良好的文字处理能力;执行力强;沟通协调能力强。具有较强的进取精神和敬业精神，具有一定的抗压力。
组织绩效管理岗位
职责描述:
1. 深入开展公司组织变革工作;
2. 建立任务导向型组织
任职要求:
1. 本科学历及以上,211/985院校;
2. 乙方咨询管理工作优先考虑;
3. 组织变革项目经验优先考虑
生产组织管理岗位职责
岗位职责:燃机制造方向
任职要求:全日制大学本科及以上学历;
热能工程、机械制造相关专业;
具有国内外知名科研院所或企业的工作经验
10年以上相关管理经验
生产组织管理岗位