第3篇 仓储计划经理岗位职责

物流经理/仓储主管/计划主管  管理物流团队:仓库操作,物料采购,生产计划,运输,进出口;

 管理货物的接收和运输,有效地提供和处理物料,管理库存的准确性,确保良好的物料供应;

 担任销售、库存、运营和计划流程的负责人;

 根据客户需求的优先级组织生产计划,制定订单和库存计划,并对库存水平进行日常监控;

 根据规定的库存策略建立正确的库存,为客户提供正确的库存水平,最大限度地减少缺货和库存过剩

 担任供应链团队、团队建设、开发和参与的人事经理;根据所定义的siop工艺导入物料,确保物料的可用性;

 根据所定义的siop工艺导入物料,确保物料的可用性;

 确定并实施改进项目,如供应链流程的数字化,以优化我们的性能,更好地为客户服务;

 协调和优化所有操作材料的处理,交付到车间,仓库操作,以及航运,海关和物流的遵守;

 建立和维护一体化的sap系统,培训团队成员有效操作系统,根据实际运行情况继续优化系统;

 负责所有供应链相关计划:生产计划,原材料采购计划,客户交付计划,以及基于客户pos和预测的库存计划;

 管理所有进出口加工及相关文件,以便公司采购和发货;

 协调外购物料的物流需求;

 管理产品组合的集成业务规划过程,根据需求、服务水平和库存策略为工厂生成构建需求;

 从工厂/外部供应商和跨职能部门审查提交的构建计划,以消除所有的供应需求缺口;

 跟踪和管理配送中心和分支机构的库存,确保持续的供应需求一致性;

 识别和跨职能工作以解决供应连续性风险,并在必要时升级。这是很有必要的;

 管理系统参数和标志,以保留有限制的库存以满足指定需求;

 参与项目/产品启动核心团队,代表供应链功能。

 管理物流团队:仓库操作,物料采购,生产计划,运输,进出口;

 管理货物的接收和运输,有效地提供和处理物料,管理库存的准确性,确保良好的物料供应;

 担任销售、库存、运营和计划流程的负责人;

 根据客户需求的优先级组织生产计划,制定订单和库存计划,并对库存水平进行日常监控;

 根据规定的库存策略建立正确的库存,为客户提供正确的库存水平,最大限度地减少缺货和库存过剩

 担任供应链团队、团队建设、开发和参与的人事经理;根据所定义的siop工艺导入物料,确保物料的可用性;

 根据所定义的siop工艺导入物料,确保物料的可用性;

 确定并实施改进项目,如供应链流程的数字化,以优化我们的性能,更好地为客户服务;

 协调和优化所有操作材料的处理,交付到车间,仓库操作,以及航运,海关和物流的遵守;

 建立和维护一体化的sap系统,培训团队成员有效操作系统,根据实际运行情况继续优化系统;

 负责所有供应链相关计划:生产计划,原材料采购计划,客户交付计划,以及基于客户pos和预测的库存计划;

 管理所有进出口加工及相关文件,以便公司采购和发货;

 协调外购物料的物流需求;

 管理产品组合的集成业务规划过程,根据需求、服务水平和库存策略为工厂生成构建需求;

 从工厂/外部供应商和跨职能部门审查提交的构建计划,以消除所有的供应需求缺口;

 跟踪和管理配送中心和分支机构的库存,确保持续的供应需求一致性;

 识别和跨职能工作以解决供应连续性风险,并在必要时升级。这是很有必要的;

 管理系统参数和标志,以保留有限制的库存以满足指定需求;

 参与项目/产品启动核心团队,代表供应链功能。