第1篇 厂长岗位职责范例

厂长岗位职责

1.0目的

为规范公司管理,明确岗位责、权。做到各司其事,各负其责,责权明确。

2.0适用范围

适用于公司厂长岗位

3.0职务描述

3.1岗位名称:厂长、公司管理直接负责人和责任人

3.2所属部门:厂务部

3.3直接上级:总经理

3.4直接下级:各部门主管、人事文员

3.5工作汇报:总经理

3.6工作接替:总经理

3.7可晋升岗位:无

3.8可调动岗位:无

4.0职责

4.1全面监督指导公司各部门的运作。落实与执行公司各项文件制度。

4.2组织编制公司组织架构、岗位职责、各类管理制度。完善公司管理体系。

4.3领导实施企业文化建设,做好企业文化的策划、公司宣传以及推广工作。

4.4加强内部岗位管理,严格劳动纪律、规范员工行为,提高工作自觉性,主动性。

4.5主导建立质量管理体系,推动落实各类人员职责、权限规范化。

4.6明确岗位所需的人才要求,合理调配公司的人力资源。

4.7监督各部门全面完成职责范围内的各项工作任务。

4.8监督、考核各部门工作绩效。对各类争议做处理与界定。

4.9执行公司的成本控制目标,积极减少公司的各种成本开支。

4.10执行公司的安全管理规章制度,加强安全生产的控制。

4.11负责生产订单的审核、平衡生产能力,做好生产调度管理工作。

4.12对生产进度、过程进行监控,对问题隐患采取预防措施。

4.13监督各部门原始记录、各类统计报表管理,确保统计数据的规范化、正确性。

4.14审核各部门工作报表。

4.15定期召开生产例会,分析解决生产过程中出现的问题。

4.16编制年、季、月度生产统计报表。

4.17组织对员工的技能培训工作,并跟进检查。

4.18建立员工激励,薪酬、培训、晋升机制,增强公司凝聚力。

4.19制定绩效考核方案及奖惩办法,并监督执行。

4.20审批用具用品申购,发布公司有关的通知通告。

4.21完成总经理交办的其他工作任务。

5.0权力

5.1有参与公司重大决策权。

5.2对人员招聘、晋升、解聘等有审核权和决定权。

5.3有依照规章制度对部门内员工违规行为处罚的权力。

5.4有开展工作的自主权,对员工的考核权。

5.5有对公司管理工作统一指导、协调和调配权。

5.6其他相关文件制度规定的相应权力。

6.0责任

6.1对公司整体运作秩序负责。

6.2对公司规划的符合性和有效性负责。

6.3对生产效率与品质的低下负责。

6.4对生产成本过高,浪费负责。

6.5对员工纪律松弛,影响生产负责。

6.6对公司各部门不能协调运作负责。

6.7对管理不善造成的重大异常、失窃、火灾等事故负责。