第5篇 工程项目部各岗位质量职责

工程项目部各岗位质量职责

1.项目经理:对本工程质量负责,施工中坚持'质量第一'的方针,做好均衡生产和工序管理,认真执行各项制度和质量控制程序,定期召开质量例会,开展职工的质量教育,提高质量意识。

2.主任工程师:负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制分项施工方案,领导工程的质量检查工作,负责试验、测量、计量工作,大力采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量。

3.工长:强化'质量第一'的意识,在贯彻生产进度的同时,贯彻质量标准,严格管理本工序质量及检查操作质量。组织并贯彻好自检、互检、交接检'三检'制度。严格按工序程序组织,各专业配合施工,既不延误也不丢项漏项。

4.技术员:对本工程各项技术文件资料的质量负责,对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负责制定关键工序方案。并负责检查执行落实情况。

5.质检员:严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量,监督施工过程中质量控制情况,对错检、漏检造成质量问题负责,严格执行隐预检,督促检查'三检'制的执行情况,并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作,要求做到及时、准确,分项工程结束,立即做好评定。

6.试验员:严格按工艺及试验规程进行材料试验,并及时将结果报告有关部门,并做好试验单的保管,对因未执行规定造成质量

问题负责。

7.测量员:负责工程的测量放线工作,严格执行设计及有关技术规范,对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管,配合上级和有关部门的验线检查,对工程有关的点、线桩位进行保护,测量记录要完善并加以保管。

8.材料员:对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。

9.计量员:做好现场所用计量器具的送检和检验工作,并监督检查材料进场数量及标准。

10.班组长:加强对班组的质量教育,树立'质量第一'意识,组织班组工人严格执行'三检'制度,开展工序质量管理活动,认真执行质量程序控制。

11.班组质量员:对班组实行质量管理,监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况,发现问题及时汇报。

12.生产工人:严格按工艺规程进行操作,严格执行'三检'制度。