第1篇 质量项目经理岗位职责

项目质量经理 项目质量管理

1.评估项目质量成本,制订及维护项目质量计划

2.在项目整个生命周期(plc)内执行从报价批准到投产完成的各阶段审核

3.进行dfmea/pfmea风险识别,采取相应措施以减轻客户应用项目中的风险严重度和减少风险发生次数

4.与团队一起审核/批准资格认证计划(设计验证、过程验证),以确保产品的可靠性并符合内部和外部要求

5.在高级、通用、基础的应用项目中,寻找流程、质量方法和工具的应用

客户质量管理

1.负责分析客户的质量要求,并在可行性审核期间,将要求记录到报价和整个项目生命周期流程

2.在设计开发、测试、客户投诉期间解决问题,并在项目研发阶段提供8d报告

3.参与组织ppap(生产件批准程序)活动并向客户提交报告用以批准相关程序

4.客户审核和来访准备及参与

5.支持返厂部件的问题查找及原因分析

kpi报告准备及升级汇报

1.吸取经验教训并改善质量过程

2.向项目经理或管理团队上报项目风险

3.报告每月质量状态 项目质量管理

1.评估项目质量成本,制订及维护项目质量计划

2.在项目整个生命周期(plc)内执行从报价批准到投产完成的各阶段审核

3.进行dfmea/pfmea风险识别,采取相应措施以减轻客户应用项目中的风险严重度和减少风险发生次数

4.与团队一起审核/批准资格认证计划(设计验证、过程验证),以确保产品的可靠性并符合内部和外部要求

5.在高级、通用、基础的应用项目中,寻找流程、质量方法和工具的应用

客户质量管理

1.负责分析客户的质量要求,并在可行性审核期间,将要求记录到报价和整个项目生命周期流程

2.在设计开发、测试、客户投诉期间解决问题,并在项目研发阶段提供8d报告

3.参与组织ppap(生产件批准程序)活动并向客户提交报告用以批准相关程序

4.客户审核和来访准备及参与

5.支持返厂部件的问题查找及原因分析

kpi报告准备及升级汇报

1.吸取经验教训并改善质量过程

2.向项目经理或管理团队上报项目风险

3.报告每月质量状态