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项目质量经理 项目质量管理
1.评估项目质量成本,制订及维护项目质量计划
2.在项目整个生命周期(plc)内执行从报价批准到投产完成的各阶段审核
3.进行dfmea/pfmea风险识别,采取相应措施以减轻客户应用项目中的风险严重度和减少风险发生次数
4.与团队一起审核/批准资格认证计划(设计验证、过程验证),以确保产品的可靠性并符合内部和外部要求
5.在高级、通用、基础的应用项目中,寻找流程、质量方法和工具的应用
客户质量管理
1.负责分析客户的质量要求,并在可行性审核期间,将要求记录到报价和整个项目生命周期流程
2.在设计开发、测试、客户投诉期间解决问题,并在项目研发阶段提供8d报告
3.参与组织ppap(生产件批准程序)活动并向客户提交报告用以批准相关程序
4.客户审核和来访准备及参与
5.支持返厂部件的问题查找及原因分析
kpi报告准备及升级汇报
1.吸取经验教训并改善质量过程
2.向项目经理或管理团队上报项目风险
3.报告每月质量状态 项目质量管理
1.评估项目质量成本,制订及维护项目质量计划
2.在项目整个生命周期(plc)内执行从报价批准到投产完成的各阶段审核
3.进行dfmea/pfmea风险识别,采取相应措施以减轻客户应用项目中的风险严重度和减少风险发生次数
4.与团队一起审核/批准资格认证计划(设计验证、过程验证),以确保产品的可靠性并符合内部和外部要求
5.在高级、通用、基础的应用项目中,寻找流程、质量方法和工具的应用
客户质量管理
1.负责分析客户的质量要求,并在可行性审核期间,将要求记录到报价和整个项目生命周期流程
2.在设计开发、测试、客户投诉期间解决问题,并在项目研发阶段提供8d报告
3.参与组织ppap(生产件批准程序)活动并向客户提交报告用以批准相关程序
4.客户审核和来访准备及参与
5.支持返厂部件的问题查找及原因分析
kpi报告准备及升级汇报
1.吸取经验教训并改善质量过程
2.向项目经理或管理团队上报项目风险
3.报告每月质量状态
项目质量体系各岗位基本职责
a项目经理:负责项目实施的全面工作,并按公司规定的项目经理岗位责任制履行职责:
1)建立和完善项目的组织机构,明确负责人;
2)代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程的质量目标;
3)主持项目工作会议,审定或核发对内对外的重要文件;
4)负责主持'项目质量计划的编制',实施和修改工作;
5)对承包方进行监督和评审;
6)负责组织不合格品和不合格品项的纠正预防措施;
7)负责制定有效措施加强对工程成品保护和工程的回访维修。
b项目责任工程师、技术负责人:
1)负责项目质量保证体系的建立和运行;
2)负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底;
3)负责编制'项目质量计划',开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施;
4)负责一般质量事故的处理和处理方案的编制;
5)负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。
c项目施工员:
1)妥善保管领用的施工图纸、文件和接收的图纸会审纪要、设计变更、技术核定等资料,建立图纸、文件和资料的目录清单。及时将变更的内容标注在相应的文件、图纸和资料上;
2)根据经批准的质量计划和项目工程师的技术交底向相关作业人员签发经批准的技术交底单,并妥善保存;
3)严格按过程检验计划执行各道工序的检验和试验,并做好记录,因工程急需而不能及时检、试验的,应申请紧急放行或例外转序,经批准后方可实施;
4)负责对相关不合格品处置措施和纠正措施的实施,及时向项目工程师反映潜在的或其他的希望发生的情况;
5)组织实施最后一道工序的操作班组对产品实行成品保护,根据成品保护计划签发成品保护交底单,并做好成品保护记录;
6)根据工程进度计划及时提出相关物资供应计划,负责相关工作面的文明施工;
7)指导操作班组做好自检,做好下道工序开始前的交接检并填写技术复核记录表,参与相关分项工程隐蔽验收。
d质量员
1)主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
2)做好各工序的质量检查工作,参加对班组的技术交底。
3)根据实测核定分项工程质量,及时评定任务单。
4)填写分项工程质量评定表、隐蔽验收单。
5)负责检查项目施工过程中对施工规范、操作规范和质量评定标准的执行情况,发现问题及时向有关人员通报,并做好记录。
6)检查各种配合比单的执行情况,检测砼的稠度、塌落度,并做好记录。
7)督促和检查施工员、班组的自检和交接检。
8)搜集整理各种材料的质保书及复试报告,负责组织项目的实验送检工作。
9)检查、督促各操作班组的施工质量,实施事前和过程控制。
10)参与各种质量事故分析和调查处理。
装饰施工项目质量检验员的岗位职责
⑴督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收,如实记录,并予以复查,监督和掌握质量概况,发现问题即使纠正,确保工程质量;
⑵检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品,填报检验和验证记录,标识、隔离和评价不合格品,并通知有关人员处理;
⑶控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付;督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况,并即使给予评定;
⑷按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定,符合要求的即使办理单位工程验收;
⑸进行质量事故调查,分析、提出处理意见,并及时如实上报;
⑹填写质量报表,收集、整理所有质量记录和验收资料,建立质量档案;
⑺负责项目工程检测工具的管理,确保检测工具的完好。
装饰工程项目质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
工程项目部各岗位质量职责
1.项目经理:对本工程质量负责,施工中坚持'质量第一'的方针,做好均衡生产和工序管理,认真执行各项制度和质量控制程序,定期召开质量例会,开展职工的质量教育,提高质量意识。
2.主任工程师:负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制分项施工方案,领导工程的质量检查工作,负责试验、测量、计量工作,大力采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量。
3.工长:强化'质量第一'的意识,在贯彻生产进度的同时,贯彻质量标准,严格管理本工序质量及检查操作质量。组织并贯彻好自检、互检、交接检'三检'制度。严格按工序程序组织,各专业配合施工,既不延误也不丢项漏项。
4.技术员:对本工程各项技术文件资料的质量负责,对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负责制定关键工序方案。并负责检查执行落实情况。
5.质检员:严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量,监督施工过程中质量控制情况,对错检、漏检造成质量问题负责,严格执行隐预检,督促检查'三检'制的执行情况,并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作,要求做到及时、准确,分项工程结束,立即做好评定。
6.试验员:严格按工艺及试验规程进行材料试验,并及时将结果报告有关部门,并做好试验单的保管,对因未执行规定造成质量
问题负责。
7.测量员:负责工程的测量放线工作,严格执行设计及有关技术规范,对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管,配合上级和有关部门的验线检查,对工程有关的点、线桩位进行保护,测量记录要完善并加以保管。
8.材料员:对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。
9.计量员:做好现场所用计量器具的送检和检验工作,并监督检查材料进场数量及标准。
10.班组长:加强对班组的质量教育,树立'质量第一'意识,组织班组工人严格执行'三检'制度,开展工序质量管理活动,认真执行质量程序控制。
11.班组质量员:对班组实行质量管理,监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况,发现问题及时汇报。
12.生产工人:严格按工艺规程进行操作,严格执行'三检'制度。
装修施工项目质量员岗位职责
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程检验记录和签证。
三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程有权责令停工,行使质量否决权。
四、掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。
五、指导兼职质量员有质检工作,负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
六、负责分项、分部难资料齐全、有效,按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
项目质量保障专业工程师岗位职责5
(1)协助总工程师工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和iso9000贯标工作;与政府质量监督部门对口工作;
(2)配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,质量检查员对质量具有'一票否决权'。
(3)负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;
(4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;
(5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
(6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
(7)参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;
(8)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
(9)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
(10)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
(11)负责质量事故的预防和整改处理工作。
岗位要求
1、具有大学专科或以上学历,市政、水利及相关专业;
2、从事项目施工现场质量员岗位3年以上,并持有质量员上岗证书;
3、熟悉国家和行业施工质量、技术规范和标准、质量检验标准,以及各工种的相关工艺,熟练运用测量仪等相关仪器。
公司扩招,不限经验,前期有工程师指导!
岗位职责:
a、移动信号的质量测试;
b、质量控制,设备调测及开通,站点验收配合;
c、协助指导工程施工、通信设备安装调试,确保设备和实施程序符合质量管理规范
1、认真加强自我学习，提高政治思想觉悟，带头执行党的路线、方针、政策，加强班子的团结，加强职工群众的团结。
2、负责全队职工思想政治和安全教育工作，配合施工队队长搞好安全质量标准化工作。
3、协助队长按期召开安全质量标准化活动学习会和政治学习会，传达贯彻上级安全质量标准化方针政策和矿有关安全质量标准化会议精神以及安全质量标准化文件、指示精神。
4、协助队长参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项安全质量标准化任务。
5、负责本队的安全质量标准化宣传教育工作，及时掌握职工的思想动态，做好思想教育，不断提高职工的思想素质和觉悟，提高安全质量标准化意识。
6、对开拓各种机械设备要熟练掌握，熟练操作，提高解决工作中的重大疑难问题的能力，对开拓安全质量标准化标准、评定级办法要熟练掌握，确保安全质量标准误差错。
program quality & improvement supervisor 项目质量及改进主管 迅达(中国)电梯有限公司 迅达(中国)电梯有限公司,schindler,迅达(中国)电梯有限公司,迅达 提供专业的移动解决方案是迅达的目标,我们的每个岗位也有其各自的目标
- 确保迅达中国区产品开发项目符合迅达集团pcp流程的要求
- 协调持续改善小组跟踪产品线的问题解决
- 依据迅达集团pcp的组织标准对所负责的中国区产品开发项目规划和实施质量保证任务
- 支持产品开发项目经理的项目管理,准备milestone review,参加review 会议,收集kpi数据
- 和项目团队一起确定q-plan, 并确保q-plan有效执行
- 检查项目输出文件 (关注在项目层面)
- 作为主要协调人员负责领导在持续改善团队中对于产品线的整体问题解决流程, 持续推动所负责的质量改进要求的快速反应和系统解决。
- 跟踪具体的产品解决方案(针对于新梯和在用梯)1). procits 数据库内的持续改进需求 2). fi-现场信息申请
- 领导 / 推动 / 协调中国区年度top5产品质量改进项目
专业的移动解决方案需要专业的人才
- 熟悉公司组织架构和产品开发流程;
- 良好的电梯/扶梯产品知识,熟悉迅达电梯产品;
- 良好的系统化思考能力以及熟练运用pdca的方法;
- 良好的人际技巧,较强的自我激励以及沟通技巧;
- 熟练的电脑操作技能,最好掌握如下质量工具的应用-spc, apqp, fmea和8d报告;
- 流利的英语交流能力。
- 工科本科或以上学历
- 5年以上电梯行业工作经验,主要在产品研发、产品管理或产品改进方面工作经验。
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职责描述：
1、负责新项目apqp前期质量策划，制定产品开发质量保证计划；
2、负责制定新产品项目开发过程中的质量改进计划；
3、负责项目质量要求的确认和客户要求和方法统一；
4、负责新产品质量检验报告的提交；
5、负责新项目开发的过程审核；
6、负责项目开发过程中的质量问题的跟踪和协调；
7、负责新项目msa分析；
8、负责新项目初始过程能力研究及分析；
9、负责新项目开发过程中供应商质量控制；
10、参与新项目小组工作，完成产品认可以及ppap等相关质量文件的提交。
岗位要求：
1、1-2年以质量工程师经验；
2、熟悉ts16949体系，熟练运用五大工具（apqp、fmea、ppap、spc、msa）qc七大手法；
3、熟练运用质量管理工具；
4、具备一定的品质及成本意识
5、英语听、说、写熟练
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验