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门店店经理 宝格珠宝 杭州宝格珠宝有限公司,宝格珠宝,宝格 一、 公司各连锁店货品管理
(1) 分析制定定性定量表:主导各区域进行区域与连锁店销售数据分析,确定各区域与各连锁店
产品结构定位与货品定性定量库存预警表;
(2) 货品流通管理:制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的产品入店接收、调货、退货、
宠户定款管理标准;
(3) 货品陈列管理:制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的产品陈列标准;
(4) 货品安全管理:制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的产品安全管理工作标准:
二、 销售管理
(1) 销售预算管理:与公司财务中心一起,制定公司、区域与连锁店年、月销售计划,幵进行完
成进度的追踪;
(2) 日常业务管理:制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的日常业务管理流程标准;
(3) 优质服务管理:主导制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的优质服务标准体系;
(4) 宠户维护管理:参与制定执行监督公司、区域、连锁店三位一体的 crm 宠户关系管理标准
体系;
三、 营销管理
(1) 市场活动管理:主导或配合公司、区域与各连锁店营销活动管理体系的建立、执行与监督;
(2) 营销政策管理:各区域、各连锁店营销政策的培训、执行与监测;
(3) 市场信息管理:组织各区域、各连锁店进行竞争对手信息与市场信息进行调研与反馈;
(4) 费用管理:各连锁店、各区域、销售中心各类营销费用与办公费用的申报;
(5) 公共关系处理:主导各区域、各连锁店进行商场、房东关系的开拓与维护;