第9篇 物业运营总监岗位职责

物业运营总监 运营统筹管理:

1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;

2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

收并购整合管理:

1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;

2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

其他:

1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

3.领导安排的其他任务内容 必须有收并购整合管理经验 运营统筹管理:

1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;

2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

收并购整合管理:

1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;

2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

其他:

1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

3.领导安排的其他任务内容