第4篇 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法

一、岗位职责：1、 认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能，组织司机学习交通法规，杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作，保持各润滑点黄油量充足，不能因保养不到位而损坏车辆，并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆维修计划的提供，维修手续的办理工作，并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。6、 监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门，并负责存档，以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、维修记录。8、 负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。9、 及时准确掌握各司机思想动态，使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。10、 司机请假首先班长签字，然后按正常签字手续进行，班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中，由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。考核办法：

工作标准	定额	绩效考核制度
2.1认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策、通知、规定。	每分10元	1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。	每分10元	1、贯彻宣传不到位，扣1分。2、执行不到位每项扣1分
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等，并做好记录上报考核办。	每分10元	1.不组织每次扣1——5分。
2.4每周安排厂内车辆定期保养，保证油位正常，并做好记录上报考核办，签字后报考核员。	每分20元	1、未安排保养，扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录，没及时上报记录，每次扣1——2分。
2.5 及时根据车辆状况，提供维修计划，办理维修手续。	每分20元	1、未及时提供维修计划，造成车辆隐患扩大化，扣2——6分。2、未按维修程序办理手续，扣1——3分。
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办	每分10元	1、记录不全，每次扣1分。2、未及时或未报每次扣1分。
2.7 负责建立车辆台帐，做好每辆车维修	每分30元	1、无台帐，扣2分。2、台帐记录不明细，扣1分/每项。3、无维修记录或记录不详扣1分/次。
2.8 备品备件计划提供	每分10元	计划提供不及时，扣1分/次
2.9 掌握思想动态，避免以权谋私	每分50元	1、出现吃、拿、卡要现象，不及时反映扣1分。