第1篇 厂内车辆司机岗位职责考核办法

一、岗位职责:

1、认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的有关制度。

2、服从领导,配合好煤场及中化工作。

3、熟悉交通法规及所开车辆状况、性能、结构。

4、对所驾驶车辆按规定定期做好保养工作,做好记录及上报工作。

5、保证交通安全,按规定车速行驶,不得超速运行。

6、完成自己分内工作量,未经允许不得超出车辆工作范围工作。

7、保持车容车貌整洁,保持车辆良好状况:制动有效,灯光、喇叭齐全有效,出现问题及时以书面形式申请维修。

8、不得将自己驾驶的车辆转交他人驾驶。

9、树立节约意识,降低油耗及维修费用。杜绝燃油外流现象的发生,避免人为及责任事故的发生。

10、搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录等,要求各记录准确、真实,避免弄虚作假现象发生。

11、搞好团结,严禁打架斗殴 、酒后上班、酒后驾车现象的发生。

12、杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生。出现将重罚。

13、不管那级领导安排的外出干活或改变路线,当班司机外出必须向当班值长汇报,负责进行处罚。

14、当班司机因工作原因需外出吃饭,必须通过值长同意,时间为30分钟。

考核办法:

工作标准

定额

绩效考核制度

2.1认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的 有关制度

每分10元

1、执行不到位,每次扣1——5分

2.2 服从领导,配合好煤场及中化工作

每分10元

1、不服从领导,不按时完成领导交给的任务及临时性工作,每次扣1——3分。

2、不配合煤场班长及中化煤质人员工作,每次扣5——10分。

3、配合不好扣1分。

2.3 熟悉交通法规及车辆性能、状况

每分10元

1、不熟悉交通法规扣1分。

2、不熟悉车辆性能扣1分。

3、不能及时发现车辆隐患,不掌握车辆运行状况,扣1——5分。

2.4 对所驾驶车辆按规定进行保养,记录报车间和考核办

每分10元

1、没定期保养,扣2分。

2、保养不到位,扣1分。

3、未记录或记录不及时上报,扣1分。

2.5 完成自己分内工作量,并做好记录。未经允许不干超出工作范围的工作,加油时必须司机和监督人员共同签字,由当班副主任保管,每月1号上报车间,车间签字后上报考核办。

每分10元

1、没完成分内工作,扣1分。

2、未记录每日工作量,扣1分

3、未按规定超出工作范围,扣2分

4、干私活,扣5——20分。

2.6 保证交通安全,按规定车速行驶,灰车注意喷水,防止污染环境。

每分10元

1、出现交通事故,扣5——10分。

2、超速行驶,扣1——2分

3、拉灰时不喷水,污染公路环境,扣1分。

2.7 保持车容车貌整洁,保持车辆状况良好,刹车有效,灯光、喇叭有效,出现问题及时以书面形式上报。

每分10元

1、整车出现一项不合格,扣1分。2、出现问题不及时以书面形形式上报,扣2分/次。

2.8不得将自己驾驶的车辆交于他人驾驶

每分50元

每发现一次,扣1——10分。

2.9树立节约意识,降低油耗及维修费用,杜绝油料外流现象的发生。

每分20元

1、按规定定额油耗考核,每超100公升扣司机2分。

2、出现油料外流和私自放油,每发现1次扣5——10分。

2.10 应避免人为及责任事故的发生

每分50元

1、出现责任事故,扣2——10分。

2、出现人为事故,扣2——20分。

2.11 搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录,每月2日前上报考核办。

每分10元

1、每缺一项,扣1分。

2、记录不详扣2——5分。

3、未按时上报考核办扣1——2分。

2.12 搞好团结,严禁打架斗殴现象、酒后开车现象的发生。

每分20元

1、出现打架斗殴等不团结现象扣2——5分/次。

2、酒后开车,扣5分。

2.13 杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生

每分100元

1、发现或举报,经核实,扣20——50/次。

第2篇 厂内车辆司机岗位职责及考核办法

一、岗位职责：1、认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的有关制度。2、服从领导，配合好煤场及中化工作。3、熟悉交通法规及所开车辆状况、性能、结构。4、对所驾驶车辆按规定定期做好保养工作，做好记录及上报工作。5、保证交通安全，按规定车速行驶，不得超速运行。6、完成自己分内工作量，未经允许不得超出车辆工作范围工作。7、保持车容车貌整洁，保持车辆良好状况：制动有效，灯光、喇叭齐全有效，出现问题及时以书面形式申请维修。8、不得将自己驾驶的车辆转交他人驾驶。9、树立节约意识，降低油耗及维修费用。杜绝燃油外流现象的发生，避免人为及责任事故的发生。10、搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录等，要求各记录准确、真实，避免弄虚作假现象发生。11、搞好团结，严禁打架斗殴 、酒后上班、酒后驾车现象的发生。12、杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生。出现将重罚。13、不管那级领导安排的外出干活或改变路线，当班司机外出必须向当班值长汇报，负责进行处罚。14、当班司机因工作原因需外出吃饭，必须通过值长同意，时间为30分钟。考核办法：

工作标准	定额	绩效考核制度
2.1认真执行总公司及热电厂关于车辆管理方面的 有关制度	每分10元	1、执行不到位，每次扣1——5分
2.2 服从领导，配合好煤场及中化工作	每分10元	1、不服从领导，不按时完成领导交给的任务及临时性工作，每次扣1——3分。2、不配合煤场班长及中化煤质人员工作，每次扣5——10分。3、配合不好扣1分。
2.3 熟悉交通法规及车辆性能、状况	每分10元	1、不熟悉交通法规扣1分。2、不熟悉车辆性能扣1分。3、不能及时发现车辆隐患，不掌握车辆运行状况，扣1——5分。
2.4 对所驾驶车辆按规定进行保养，记录报车间和考核办	每分10元	1、没定期保养，扣2分。2、保养不到位，扣1分。3、未记录或记录不及时上报，扣1分。
2.5 完成自己分内工作量，并做好记录。未经允许不干超出工作范围的工作，加油时必须司机和监督人员共同签字，由当班副主任保管，每月1号上报车间，车间签字后上报考核办。	每分10元	1、没完成分内工作，扣1分。2、未记录每日工作量，扣1分3、未按规定超出工作范围，扣2分4、干私活，扣5——20分。
2.6 保证交通安全，按规定车速行驶，灰车注意喷水，防止污染环境。	每分10元	1、出现交通事故，扣5——10分。2、超速行驶，扣1——2分3、拉灰时不喷水，污染公路环境，扣1分。
2.7 保持车容车貌整洁，保持车辆状况良好，刹车有效，灯光、喇叭有效，出现问题及时以书面形式上报。	每分10元	1、整车出现一项不合格，扣1分。2、出现问题不及时以书面形形式上报，扣2分/次。
2.8不得将自己驾驶的车辆交于他人驾驶	每分50元	每发现一次，扣1——10分。
2.9树立节约意识，降低油耗及维修费用，杜绝油料外流现象的发生。	每分20元	1、按规定定额油耗考核，每超100公升扣司机2分。2、出现油料外流和私自放油，每发现1次扣5——10分。
2.10 应避免人为及责任事故的发生	每分50元	1、出现责任事故，扣2——10分。2、出现人为事故，扣2——20分。
2.11 搞好交接班记录、日工作量记录、加油记录，每月2日前上报考核办。	每分10元	1、每缺一项，扣1分。2、记录不详扣2——5分。3、未按时上报考核办扣1——2分。
2.12 搞好团结，严禁打架斗殴现象、酒后开车现象的发生。	每分20元	1、出现打架斗殴等不团结现象扣2——5分/次。2、酒后开车，扣5分。
2.13 杜绝向客户吃、拿、卡、要现象的发生	每分100元	1、发现或举报，经核实，扣20——50/次。

第3篇 厂内车辆司机班长岗位职责考核办法

一、岗位职责:

1、认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。

2、严格执行热电厂有关规定。

3、组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。

4、负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充足,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。

5、负责车辆维修计划的提供,维修手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。

6、监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。

7、负责建立各车辆设备台帐、维修记录。

8、负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。

9、及时准确掌握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。

10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。

11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。

考核办法:

工作标准

定额

绩效考核制度

2.1认真贯彻执行总公司关于车

辆管理方面政策、通知、规定。

每分10元

1、不贯彻或不到位扣1分。

2、执行不好扣5分

2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。

每分10元

1、贯彻宣传不到位,扣1分。

2、执行不到位每项扣1分

2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。

每分10元

1.不组织每次扣1——5分。

2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。

每分20元

1、未安排保养,扣1分/每次。

2、保养不到位或未做好记录,没及时上报记录,每次扣1——2分。

2.5 及时根据车辆状况,提供维修计划,办理维修手续。

每分20元

1、未及时提供维修计划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。

2、未按维修程序办理手续,扣1——3分。

2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办

每分10元

1、记录不全,每次扣1分。

2、未及时或未报每次扣1分。

2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车维修

每分30元

1、无台帐,扣2分。

2、台帐记录不明细,扣1分/每项。

3、无维修记录或记录不详扣1分/次。

2.8 备品备件计划提供

每分10元

计划提供不及时,扣1分/次

2.9 掌握思想动态,避免以权谋私

每分50元

1、出现吃、拿、卡要现象,不及时反映扣1分。

第4篇 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法

一、岗位职责：1、 认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能，组织司机学习交通法规，杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作，保持各润滑点黄油量充足，不能因保养不到位而损坏车辆，并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆维修计划的提供，维修手续的办理工作，并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。6、 监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门，并负责存档，以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、维修记录。8、 负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。9、 及时准确掌握各司机思想动态，使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。10、 司机请假首先班长签字，然后按正常签字手续进行，班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中，由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。考核办法：

工作标准	定额	绩效考核制度
2.1认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策、通知、规定。	每分10元	1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。	每分10元	1、贯彻宣传不到位，扣1分。2、执行不到位每项扣1分
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等，并做好记录上报考核办。	每分10元	1.不组织每次扣1——5分。
2.4每周安排厂内车辆定期保养，保证油位正常，并做好记录上报考核办，签字后报考核员。	每分20元	1、未安排保养，扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录，没及时上报记录，每次扣1——2分。
2.5 及时根据车辆状况，提供维修计划，办理维修手续。	每分20元	1、未及时提供维修计划，造成车辆隐患扩大化，扣2——6分。2、未按维修程序办理手续，扣1——3分。
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办	每分10元	1、记录不全，每次扣1分。2、未及时或未报每次扣1分。
2.7 负责建立车辆台帐，做好每辆车维修	每分30元	1、无台帐，扣2分。2、台帐记录不明细，扣1分/每项。3、无维修记录或记录不详扣1分/次。
2.8 备品备件计划提供	每分10元	计划提供不及时，扣1分/次
2.9 掌握思想动态，避免以权谋私	每分50元	1、出现吃、拿、卡要现象，不及时反映扣1分。