仓库月总结篇20

20__年即将过去，回顾这过去的一年，通过分析数据和总结出结经验，我们认为20__年原料仓工作总体上有所进步，同时也存在着不足之处。

进步的方面主要有：

一、有效的控制库存。

在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库库存由年初时日库存高峰值1500多万，到4月底逐步下降至700多万，以后除特殊时间(如长假前期)外，其余时间均保持在600万~900万之间，有效的控制了库存，减少了公司资金的占用额。

二、物料摆放更合理、标识更清晰。

借今年仓库搬迁的契机，原料仓对库仓重新进行划分，将在库物料重新进行分类摆放，更新了物料标识，使查找、发放物料更加快捷、高效。

三、在物料增加，发料车间增加的情况下，所有仓管员均能出色的完成本职工作。

20__年因公司业务拓展，原材料总类增加约600款、需仓库协助发料的外协车间增加4个、公司内部车间增加1个、线缆部线材发货装车量大幅增加(如果有线缆部今天与去年发货量对比更好，或者有原料仓去年与今年入库与出库金额数据会更好)，仓管员在人员未增加的情况，出色的完成了本职工作，期间还顺利的完成了仓库的搬迁工作。

四、人员队伍比较稳定。

原料仓一共12人，20__年辞职或调职的2人，未出现一例人员自离(试用期新员工除外)，各项工作均能正常交接。员工队伍的稳定，不但提高了工作效率，同时也减少了账务混乱、物料亏空的风险。

存在不足的主要是以下三个方面：

一、员工管理方面存在不足。

1、仓库的工作效率，员工的工作积极性，有待提高。20__年度，物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物卡不相符的情况，虽然最后得以纠正，但这种问题的出现，说明仓库员工在工作上需要更细致更认真，更加积极主动，提高工作率。

2、纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退、带非仓库人员随意进出库房等问题，以后需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。

3、6S工作需有待加强。员工安全意识、节约成本的意识、卫生意识不够强，20__年中出现过消防通道堵塞、货物码放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁、物料有灰尘等问题，以后需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的出现。

二、物料管理方面存在不足。

1、物料库存量、库存时间提报的及时性、准确性有待提高。20__年中存在因库存风险(过量或短缺)提报不及时，造成物料积压或紧张、库存量增大、库存时间过长等问题。以后需要提高对库存量的敏感性，加强与采购部生产部品质部等部门的沟通，及时处理，以避免问题的发生。

2、随着公司业务的发展，物料种类增加，领料人员增加，就要求收发物料需要更及时，物料摆放更合理，在20__年下半年，原料仓己进行了整改，小有成效，20__年仍须进一步改进。

三、部门间协调沟通、人际关际的处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。以后需要改进工作方法，协调处理好各方面人事，便于更好的完成仓库的工作。

过去的己然过去，总结20__年的工作，做得好的部分，我们不仅要尽全力保持，更要加倍努力，力争在20__年能够百尺竿头更进一步;对不足的部分，我们要充份的了解问题存在的原因，认识到问题的严重性，找出问题的解决方法，并立即付诸行动，做到不掩饰不逃避不拖延，认真负责，全面细致。不但如此，我们在今后的工作中还要做到善于发现问题，善于解决问题，善于学习，取长补短，争取到20__年年底总结时，原料仓的人可以骄傲的说：我们的工作是完美的!