税务经理年终个人工作总结篇26

我的主要职责是负责X处工作，对所分管负责的、与统计、建设考评、工作认真负责，能尽心尽力，做到完成任务及时到位，通过努力，宣传文章被媒体采用的国家级X篇，省级X篇，市级XX篇;调研文章被采用省级X篇、市级XX篇，XX处负责的、和工作在省建设考评良好，调研工作也被X市评为先进单位。

一是X处工作特点：一是没有淡季。二是内容繁杂、比较枯燥。三是任务比较多，事务性强、时效性强、要求标准高;四是头绪多、涉及面广，协调多、影响大。因此比较忙乱，多数是疲于应付、没有深入研究探讨工作的时间。

二是面对的问题：年初工作面对的困难很多，主要表现是“十二个不够”：全员调研意识不够强烈、整体文字水平不够档次、办公办案电脑配备不够人均普及、树立培养不够经常，弘扬正气不够深入、民主意识不够深厚、使用管理监督不够主动、具体工作岗位与上级工作不够对口、部门对个别思想政治教育不够到位、个别作用不够明显、个别精神状态不够饱满、部门对临时工的管理不够严格。

三是主要做法：针对这些问题，努力配合、和各部门，努力完成工作，今年主要做法：坚持了“一岗双责”，负责业务工作同时负责工作;明确了“三分四定”： 岗位分工明确，职责分兼明确，考核分级明确，工作定数量、级别、部门、定人完成。提供了“五个平台”：工作有擂台、业务有平台、练兵有舞台、研讨上讲台、能搭台。保持了“十有标准”：各项工作有方案，工作办案有规程，工作有标准，考评有提升，集体活动有配合，咨询服务有答复，具体落实有回声，上报工作有报表，阶段工作有总结，专项工作有落实。提升了 “五项工程”建设即理论学习工程、业务建设工程、规范化工程、服务大局工程、建设和建设工程。因此出现了“四大变化”：集体主义观念和荣誉感上升了，以人为本观念和关怀感上升了，建设和正义感上升了，队伍精神状态和民主感上升了。