出版年终工作总结篇8

2022年，出版社在教育部、x省新闻出版局的指导下、在学校党委和行政的正确领导和上级管理部门的关心支持下，极开展思想政治学习及保持共产党员先进性教育活动，以建设相称于x大学发展规模和地位的高水平大学出版社为目标，着力优化选题、强化管理、拓展图书市场，社会效益和经济效益显著提高，出版竞争力全面增强，出版社的建设得到进一步发展.

一、坚持为教学、科研和学科建设服务，大力推行＂学术精品＂、＂创新教材＂、＂大众精品＂三大工程建设，实现良好社会效益

2022年，出版社坚持为教学科研服务，大力实施精品战略，深入开展＂学术精品＂、＂创新教材＂、＂大众精品＂三大工程建设，按照＂做专做特、做实做精＂的出版理念，朝着＂做优做强＂的目标，以人为本，开拓创新，全面挖掘、优化整合出版资源，全年出书x种，其中初版书x种，重印（版）书x种，重印率（版）70%，教材和学术著作占90%，比去年同期增长x%.以上数据可见教材和学术著作的出版比率稳步提高，＂学术精品工程＂、＂创新教材工程＂的建设见成效，先后形成了一大批具特色的面向21世纪的各种系列教材和学术著作，在大学出版社中优势突显。

二、强化管理，拓展营销，经济效益持续增长

一年来，出版社从实际出发，按科学发展观要求，提出＂做专做特、做实做精、做优做强＂的出版理念，着力提高营销效益和经营效益.预测全年发书码x万元，销售码洋x万元，销售实洋x多万元，比去年同期增长x%，交纳国家税金x万元，返纳工资x万元，上缴学校利税x万元，国有资产保值增值，经济实力持续增长，全社经营呈良性发展态势.

1.进一步细化责任，强化管理，量化考核.2022年，我社继续优化组织机构，按需定岗、定编、定责，严格执行国家《出版管理条例》和教育部《高校出版社管理规定》，按照学校有关规定和《x集团管理文件》要求，对出版社有关内部控制制度和各环节工作制度进一步修订和完善，加强管理、规范操作；进一步完善社长负责制和＂出版社目标责任考核体系＂，工作效率显著提高；严格执行＂图书质量保障系统＂，在2022年x省新闻出版局的质量检查中未发现不合格产品；进一步完善编、印、发各个过程控制，细化编、校、发等各环节的岗位职责，守法经营，限度保证质量，降低成本，增加效益.

2.继续优化资源，深化营销，创新发展.

（1）进一步全方位拓展、深入挖掘、优化整合各项出版资源，包括选题资源、作者资源等.一年来，出版社组织人员对＂机电工程＂、＂土木工程＂、＂会计系列＂、＂旅游管理＂等各类产品开发方向进行调研和分析，按照＂有所为，有所不为＂原则，全力打造图书品牌，至2022年已出版近x个系列x多种精品教材，常备书达x多个品种.

（2）继续强化全程营销理念，大力培育图书市场，扩大了市场份额.2022年，出版社组织人员展开多种形式营销活动，先后走进x及邻近省市高校x多所，对各高校的学科建设及教材使用情况进行调查，将教材直接推向终端用户，扩大了销售，建立遍及全国各省市的销售网点x多个.同时，还针对市场变化及实际需求，加强图书馆配书等直销业务.

（3）继续加大宣传力度，在中国高校教材网、各类期刊等媒体以及全国书市、全国大学出版社订货会等各类出版行业活动中进行全方位宣传，全面展示了出版社良好形象，扩大了社会影响.

三、加强思想教育工作，加强和谐建设，出版竞争力全面提升

1.重视党建和政治思想教育工作，不断提高职工的政治敏感度和社会责任感，职工职业道德和综合素质有进一步提高.注重员工知识更新和业务学习，鼓励员工进行学术研究和交流，组织和参加不同形式的研讨会，业务素质不断提高.加强团队建设，充分发挥职工主人翁精神和互助协作精神，企业凝聚力增强，形成团结向上、严谨实干、开拓创新、充满生机的和谐企业文化氛围.

2.进一步加强廉政建设，建立党政联席会议制度，健全廉洁防腐的长效机制，为出版社健康稳步发展提供可靠的制度保障.认真开展反商业贿赂活动，定期组织全社人员围绕这一主题进行学习讨论，进一步加强了职工的政治敏感度和社会责任感，促进了各项业务活动的规范化运作和出版社的健康发展.

3.注重出版社的后续发展，花大力气优化出版社软硬环境，进一步改善出版条件；加强出版管理系统政务信息化建设，逐步实现了出版编辑工作自动化、图书发行信息化、出版事务管理网络化，进一步增强出版竞争力；全面开拓电子出版和网络出版业务x2022年，我社被授予电子出版权.