挂职锻炼总结年度模板篇8

在学校领导的安排和支持下，今年６月份非常荣幸地有了一次在企业挂职锻炼的机会。在挂职学习的一个月的时间里，使我学习到了许多与企业及水处理方面的知识，在专业技能方面也有了长足的进步，掌握了一些现在水处理方面的技术。现总结如下：

给排水公司现有职工93人（含退休职工6人）隶属于哈市建设局，日供水能力3万立方米/日。供水面积15.6平方公里，服务人口12.6万人，供水普及率50%，近三年来日供水量9000立方米，平均年供水量300万立方米。现有DN100至DN800供水管网44、8公里。其中铸铁管24.92公里，年久失修，破损严重，漏损率17%。20__年至20__年，已完成12.98公里离心球墨铸铁管供水管网改造，共投资700万元。正在进行的供水管网建设6.12公里，预计投资400万元。给水管网全长6.45公里，预计投资400万元左右。

为了提高公司效益进一步加强内部管理，努力提高科学管理水平和工作效力，降低运行成本，提高公司供水工作的经济效益、社会效益和环境效益。面对沉重的银行贷款和公司必须生存发展的现状，大胆实践研究供水企业改革方案，建立建全了现代企业管理制度，规范各部门的行业管理，制定各部门的岗位职责，完善考勤制度，层层落实成本考核指标，树立艰苦奋斗、勤俭办企业的思想。建立切合实际、具有可操作性的规章制度，厉行节约、勤俭持家，一切以公司利益和职工利益为重。建立建全应急处理机制，发现问题早处理、早汇报，杜绝一切人为可能造成的水质污染和破坏。

供水工作是一项关系国计民生的营利性公益性事业，它是哈尔滨市民关心的热点和难点问题，是哈尔滨市人民政府的形象窗口。自来水作为商品，具有垄断的独特性，它必须受政府职能部门的监控。自来水公司强化服务意识，提高服务质量。通过媒体、公开栏等形式向社会公开承诺服务内容、服务时限，减少办事环节、提高办事效率。建立强有力的监督制约机制，成立专门的供水监察队，加大监察力度，使供水服务工作置于社会公众的监督之下。教育职工遵守职业道德提高思想素质，窗口部门坚持使用文明用语，端正行风，树立良好的企业形象。给排水公司二期工程投产后，日供水能力达到了3万立方米，而现在每日只能供9千立方米。一方面公司供不出水，另一方面却有部分市民喝不上自来水。究其原因，存在两个方面：一是规划区范围内给水管网不配套；二是自备水源（深水井）的用户太多。为解决这一矛盾，给排水公司在建设局的领导下，初步完成了对部分给水管网的改造，市规划区范围内给水管网的改造和兴建，供水范围和服务人口将进一步扩大，给排水公司将大大提高供水量，从而提高公司的经济效益。

集中统一供水涉及到千家万户的生命财产和身心健康。在过去的生产中，自来水公司全体干部职工能够自觉地努力提高自身素质，包括专业知识和具体工作能力，提高工作热情和责任心，进一步掌握专业技术知识，教育职工必须从思想上认识到供水工作的重要性，责任重于泰山。另外，污水处理厂现已建成投产，我们将维护好污水处理厂的正常运行，让污水处理厂发挥最高的社会效益和环境效益。

非常感谢学校能给我这个机会参与到这次挂职锻炼中，使我自身的能力在各方面都有了很大的提高。我将会在今后的工作中，把所学到的知识应用到教学工作中，为学校的发展尽一份力。