挂职锻炼总结年度篇17

我叫__X，是__农电线损专责，目前挂职在营销部，市场开发及分布式电源管理专业，正好接替__X的岗位，我应该算是比较幸运的，因为我在原单位就是营销岗位，能到营销部挂职，专业比较对口，很多工作比较容易上手。在此期间，我主要从事负荷预测、电能替代管理、分布式电源并网服务相关工作，通过这几个月的锻炼和学习，我感觉到收获颇多，也有一些心得体会跟大家交流。

一是接触的多，才能学的多。

负荷预测受产品市场价格、气象、节假日等诸多因素影响，既有规律性又存在偶然性，可以锻炼综合分析能力。从事电能替代管理，可以更加详细的了解电价优惠政策，有机会对各种采暖设备有所接触，帮助家人和亲友推荐恰当的采暖方式。正因为负责分布式电源管理工作，也让我有幸接触到了__X“光伏暖民”工程，了解与企业相关的社会热点，特别是参与光伏暖民工程的效益分析时，用到了电采暖、光伏发电、线损等多个专业知识，是对专业知识的一次系统性整合。现阶段正在参与发策部成立的“光伏发电对线损影响分析”课题小组，也将会使自己的业务知识得到很大的提升。

二是交流的多，才能懂的多。

挂职锻炼是一次难得的学习机会，也会是一生难忘的一段经历。因为正是有这样的挂职经历，才有机会接触到营销部许多优秀的年轻人，通过与他们共事，我深切地感受到了机关管理岗年轻人严谨的工作态度和出色的业务能力，也认识到了差距和不足，这让我既增加了压力又增添了动力。我会带着问题向他们虚心请教，也会向他们介绍县级农电单位的一些现状，他们会主动传授我一些工作经验，大家经常在探讨业务，交流心得，建立了深厚的感情，正是挂职锻炼给了年轻人互动交流的机会。

三是思考的多，才能会的多。

位置的转变带来思想的转变。在县公司当专责，很多时候只是埋头苦干。现在对口15家县单位，光靠自己干肯定是不行的，严谨的工作计划和有效沟通尤为重要，安排部署工作需要既要充分考虑各单位不同情况，确保各单位理解工作要求，又要及时听取各单位反馈，按时汇总调研成果。这是从管理自己到管理集体的转变。而各项业绩指标关系重大，如何开展全年工作才能完成指标，是需要不断思考的，这其中有时需要在工作中创新，有时需要在管理中创新，锻炼的是专责人员综合业务能力。

挂职锻炼不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。六个月的挂职工作使我开阔了眼界，提高了认识，我将继续学好专业知识，提高业务能力，为自己的挂职经历画上圆满的句号。