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20_年12月12日通过面试,我来到_公司工作,对一个月来的工作总结如下:
一、对公司的认识
在工作初期,我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了公司管理制度。对公司的发展前景充满信心,愿意与公司共同成长。
二、对工作的了解
1、信息化工作无中期的战略目标。
2、IT基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用等方面管理松散,缺乏整套切实可行的运维机制。
3、网络不足以支撑目前公司应用规模,表现在:网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低,这些因素导致公司网络不稳定,无法支撑发布IT应用服务。
4、OA系统推进方面,对于目前OA系统在测试准备阶段深切体会到一些问题:
首先,从整体看这套OA不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款OA系统适合中小企业,不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们OA应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。
其次,OA的模块选择不合理。对一般OA非常有用的模块没有购买,如:日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。
再次,金蝶OA系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流OA较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱。
最后,系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。
三、工作推进
通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明了的任务为首要(OA系统推行到全公司),结合公司信息化长远发展,逐步从架构开始完善信息化工作,计划工作如下:
1、首先将OA系统在集团总部推行起来。
2、下一步整改机房,使机房相对安全、整洁。
3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况,对网络全面规划改造,为日后公司更多的IT应用做准备。
4、建立升级和建立基础的信息共享沟通,即:升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。
5、拟建初步的信息化管理办法。
6、OA系统在各个公司逐步推行使用起来。