优秀实用范文分享
一、团队扶植:
人做为工作的第一要素及最紧张的公司资源,财务部把团队扶植放在所有工作的第一位,从人员雇用、入职交流、陈诉请示指导、进度把控直至结果确认,与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员的康健的、稳定的工作心态并引导其精肯定位自身的工作目标;“要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起表率带头作用,严格遵守公司的各项规章制度,严格遵守职业操守;尽力树立优越的工作气氛,并在工作中继续赞助成员的才能晋升、正直态度、友好协作。
财务部现配有4人,成员的业务才能基础可以或许满足现有的业务需求,资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核、及较低条理的财务治理工作,财务部急需在本钱核算、核算规范化两个脆弱环节增强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度和谐”的财务团队作为财务部中耐久人才培养战略目标。
二、部门扶植:
部门扶植基于企颐魅这个组织而存在,部门的目标是企业目标的分化,是办事于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门扶植的出发点和落脚点,我把财务部的目标分化成五个条理:根基统计—管帐核算—财务治理—财务战略—企业治理,概括起来便是充分应用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技巧资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的代价最大化。部门负责人作为团队的核心及“魂魄”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门规律、奖罚步伐、规章制度等方面做出全面的筹划和安排,以满足适当的人在适当的光阴内完成财务部的各项工作,理论上财务必须对公司的每一项业务在代价上进行财务评估,包管各项业务的合理高效的完成,进而杀青公司的整体目标。
作为新成立的公司,新组建的部门,新的部门成员的“三新”——财务部部门扶植必定存在种种不够和有待完善的地方,我本人心里异常清楚近况离目标还有很长的路要走。分外是部门成员的布局性缺陷及才能晋升、管帐核算的规范化及精确性、本钱核算及节制、资金操持、税务筹划、财务办事企业决策的才能上等方面还存在宏大的差距。
三、财务具体工作:
1、数据统计方面,单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护艰苦,后续必须增强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位增强业务技能培训、增强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、管帐、车间统计人员)工作措施及工作习惯的培训;
2、管帐核算方面,核算精确性、实时型、完整性急需增强,费用核算、总账、纳税陈诉、出口退税基础可以或许满足现时的需求,本钱核算、往来治理急需树立规范化得处置惩罚流程,以及增强对管帐人员才能晋升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4260.7万元。
3、财务治理方面,急需增强本钱费用节制的执行,财务阐发、可行性建议、风险警备的范畴和具体步伐,预算治理缺失。
4、出口退税方面:年累计完成陈诉5批次,陈诉退税金额439.40万元,已经实现退税金额为278万元,退税款的实时定时的实现必然水平上缓解了资金压力。
5、信保业务,完成信保额度的申请14个,申请额度总额为975万美元,实际完成投保金额为198.6万美元,付出保费9.4万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请2400元。