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转眼间,20_年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年已来临,回首20_年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。
作为一名店长我深感责任重大,多年来的工作经历让我明白,对于一个零售药店要想更高的提升药店经济效益,首先必须得有优质的服务和良好的专业知识,要用心去观察,用心去与顾客交流。
具体归纳以下几点:
1 认真贯彻公司经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个店员,起好承上启下的桥梁作用。 2 做好店员的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥店员的积极性,增强店内员工的凝聚力。
3 通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,有的放矢。
4 以身作则,做好店内员工的表率。向店员灌输公司企业文化,做事情要从公司整体利益出发。
5 靠周到而细致的服务区吸引顾客,发挥我们的主动性和创作性。
6 处理好部门间的合作,上下级之间的工作协作关系,少一些牢骚,多一些热情。客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
2015随着新的GSP达标我们店的管理正在逐步走向数据化 科学化,管理手段的提升对我们提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项经营指标,新的一年开始了,我们将以更精湛熟练的业务经营好我们店。