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弹指一挥间,一个月的试用期就要过去了,回想展望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。 以下是我对一个月来的,实习期的工作可以分以下三个方面:
一、费用本钱、客户往来方面的治理。
1、规范了低值易耗品的核算治理,全面树立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些代价较低物资的散布环境,增强治理。
2、在团体财务制度的根基上规范了华品本钱费用的治理,明确了本钱费用的分类,重新整理了科目,为增强了项目治理,分门别类的盘算实际耗损的费用项目,真实反该当期的本钱。为绩效治理提供参考根据。
3、规范商业公司财务帐套结构设置,依据商业公司特点,设置相应帐套,通过帮助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分施展出作用,可以或许实时有效的反应财务数据,满足将来经营治理的必要。
二、管帐根基工作。
1、认真执行《管帐法》,进一步增强财务根基工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化管帐档案的治理等。
2、依据团体的指示,对华品公司管帐电算化环境进行了立案,使财务工作相符财政部的必要,加倍规范化,为进一步财务工作质量而尽力。
3、按规准光阴编制本公司及团体公司必要的各类类型的财务报表,实时陈诉各项税金。
三、财务核算与治理工作。
1、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行挂号、阐发,对各项收入监督、审核,订定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,实时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的看法,与各分公司、团体财务治理部树立了优越的互助关系。
2、正确盘算各项税款及个人所得税,实时、足额地缴纳税款,积极共同税务部门新的税收陈诉要求,实时发明违背税务律例的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
3、在重要的工作之余,增强财务部团队扶植,打造一个业务全面,工作热情飞腾的团队。作为一个下层财务工作治理者,注意充分施展财无部其他员工的主不雅能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,建立起开发立异、务实高效的部门新形象。
新的工作岗位意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战,本人决心奋不顾身,更上一层楼。在往后的日子里我们将向财务精细化治理进军,精细化财务治理必要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等。争取为公司尽本身最大的力!