2023年节能工作总结篇11

我公司为创建节约型企业，多年来在公司领导的大力倡导和支持下，全员树立了节约一滴水、一度电是为企业发展做贡献的思想意识，在节能减排工作中，形成节约光荣，浪费可耻的氛围。我公司节能减排工作近年来的情况总结如下：

一、加强领导，落实责任

根据省、市节能管理部门要求，公司成立了以董事长为主任的节能减排委员会，下属各事业部成立了节能减排领导小组，并制定了节能减排管理制度及考核办法。公司根据年度费用计划，每月对各物业部的水、电、空调及各项维修费用进行考核，每年根据考核情况，按照规定对各物业部分别给予奖励。

二、强化宣传教育，开展“五比”竞赛活动

根据公司年度教育培训计划，对全体员工每年进行两次节能减排知识、管理制度和考核办法的教育培训，并在全公司大力开展以“比扩销增效、比节支降耗、比技术革新、比服务技能、比合理化建议”为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。我公司通过活动促进了扩销增效和节支降耗，实现了经济效益不断提高。

三、掌握科学知识，设备设施不断更新

通过广告媒体的宣传，与多家节电能源服务公司洽谈，20xx年签订了EMC模式管理的照明节能设备改造合同，将过去一些耗能高、亮度低的照明灯具，改造更换为低耗能的节能灯和LED灯为营业厅内的一次照明，经过20xx年的用电统计，比20xx年少用电xx79795度，节省电费xx73637元。为加大对基础设施的改造和更新，20xx年与中大空调集团有限公司签订了中央空调制冷机组更新合同，淘汰了技术落后、耗能大的空调机组，更新为形象新、技术先进、节能环保的制冷机组。为使营业厅内冬季合理采暖，我公司20xx年安装了站外蒸汽管道，物业部可根据天气变化情况，合理调整供气量，避免了天气变暖，厅内暖气过热现象，极大地节约了能耗，减少了企业经营和管理成本。

四、群策群力，大搞技术革新

我公司在每年的工作安排中，对物业部的要求是：要大力提倡推广修旧利废和技术革新。物业部安排机电技术人员进行技术攻关，把部分老式电动扶梯的控制系统改造为变频控制，在用电能耗方面取得了明显的节约效果。物业部设备班将员工饮水机加装的净水设备排出的废水和蒸汽供暖设备运行时产生的冷凝水回收到泵房，通过自动加压泵输送到营业厅各卫生间冲刷便池，每年节约自来水六千多吨，节约水费开支三万多元。

近几年来我们在节能减排方面坚持的原则是：该花的钱一定要花，能省的钱一定要省;推广的管理经验是：一线大干、管理细算;总体任务是：节支就是增收，降耗就是效益。今后我们要在节约挖潜上下功夫，进一步增强全体干部职工的节约意识，在我公司营造节约光荣，浪费可耻的氛围。从细节做起、点滴做起、养成节能减排的好习惯，倡导低碳生活，呵护生态家园，共享碧水蓝天，让我们共同爱护我们的家园。