村部建设工作总结篇30

为了提升班组自我管理，增强班组员工之间的凝聚力与向心力，更好的发挥班组的团队精神;提高员工工作的热情，充分发挥员工的技能，认真落实车间、事业部及公司的各项工作。现将现有班组现状做以下分析，从中找出问题、提出工作思路来加强班组员工思想政治工作管理。

员工队伍建设中最重要、艰难的是员工的政治素质建设。这是一项长期的、艰苦细节的任务。因为员工的思想道德建设比业务素质建设更加艰难。这是员工思想的动态性、活跃性、反复性所决定的。我们经常听到基层的领导抱怨：现在员工的心散了，队伍不好带了;什么事都要讲价钱，一不如愿就出工不出力，甚至吊儿郎当、调皮捣蛋。出现这种现象，究其原因与班组忽视了对员工的思想道德教育是分不开的。

班长是班组的核心人物。班长的工作能力、业务能力、领导水平、群众威信是搞好班组工作的关键。班组长、工会小组长必须做到的“十知道”、“三看”、“七讲”、“六必访”，这是形成团队精神的纽带。目前，本班所采用的管理方法为：

1、重视每月的班组民主生活会，会议主要由工会小组长主持，班长带头引导大家畅所欲言;因每个月各班组人员的工作，生活状况都有所不同，每个人的思想动态也会不一样，所以，每月召开1-2次的民主生活会。会上听取大家的意见和建议，无论是工作上还是生活上的困难和疑惑，都要关注到。统一大家的思想，了解大家的想法，解决大家关心的问题。并将会议当中员工反应的问题一一作答，班组不能解决的将通过正确的渠道反映到车间;认真听取员工的心声，形成和谐的氛围，加强岗位之间的沟通和交流。

2、带领班组成员学习近期股份公司、事业部制度或相关文件，对于一些重大问题，重要的文件精神，组织班组学习讨论的方式统一思想。在大是大非问题上，统一认识并保持坚定的立场，这时就要组织大家学习这些重要文件精神，重要指示精神进行学习来统一我们的思想。前段时间对“.7.5”事件的学习，就是要统一大家的思想，使大家的立场坚定。近期的“自治区党委八届七次会议”和“中共十七届四中全会”会议精神的学习。更是使我们统一了思想，减少恐慌，对未来的发展充满了希望。并通过文件学习，及时了解公司的发展及行业的罪行动态，树立员工对企业的责任心以及个人的事业心。

3、认真做好“三看”和“六必访”工作。每个人的心情和情绪都是可以从人的脸色上看出来的，通过“三看”可以及时了解每个人的思想动态，班长、工会小组长将在上班时也会抽出时间到各个岗位进行走访。主动的找员工谈话，及时发现的问题，加于正确引导，避免因个人情绪影响，将不良情绪带到工作上来。另外，做好“六必访”工作，切实关心班组成员的生活，能给予帮助的要给与及时的帮助，解决不了的将上报车间工会，协调解决。

4、班组推行每月评选“优秀员工”活动，每月根据班组员工在日常工作中的具体表现，由全体组员月底在班组民主生活会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“优秀员工”。班组总结“优秀员工”事迹，张榜公布在小家园地中，鼓励大家向其学习，班组并给予一定奖励。这一活动在很大程度上调动了班组员工的积极性。

5、充分利用“员工之家”的有限空间，将班组优秀员工的先进事例以及个人心得以供大家学习，树榜样效应。班组考核民主公开，奖惩兑现。安全漫画主题鲜明，生动形象，通过一些浅显易懂的图画来给予大家警示。员工生日、结婚时，班组都将会给予其真诚的祝福，并在温馨提示中献祝福语。

目前存在的困难有：

1、部分员工思想过于浮躁，精力未能全身心的投入到工作当中，其中，刚毕业新员工表现的尤为突出;

2、员工总体职业素质更不上企业快速的发展步伐，导致员工工

作发力过大;各类学习、培训繁多，工作之余未能得到放松;

今后的工作思路：在原先的基础上，着重做好以下几点：

一、发挥工会小组长的作用，加强与员工之间的沟通与交流，每个轮班不少于与一位员工谈心;熟知沟通不是命令，更多的是晓之以理，劝说、解释、疏导，使其保持一个愉快的心情工作。

二、善待员工，激发出他们内心深处的干劲和潜能;只有善待员工，才能留住企业真正需要的人才;只有善待员工，企业才能发展。

三、严之有理;严之科学;严之有情;严之信服的进行考核，从奖励与考核上来激励员工的归属感、事业心、责任心。

四、继续加强员工实际动手能力的培养，组织形式多样的班组岗位练兵活动、应急预案演练，以增进岗位之间的沟通与交流，提高班组凝聚力。