人力资源局的工作总结篇2

今年是公司的年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：　　

一、据公司战略需求调整与整合组织架构　　

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：　　

a)、省内生产基地：　　

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。　　

c)、总公司职能部门：　　

二、规范岗位职责，形成岗位描述表　　

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。　　

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。　　

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：　　

a)、与交管部合并。　　

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。　　

四、人员招聘　　

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制，制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。　　

2、建立公司全方位招聘渠道：　　

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：　　

全国性网站　　

区划性网站　　

专业性网站　　

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。　　

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。　　

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。　　

3、招聘人数：　　

①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。