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总工程师年度个人述职报告(6篇)

总工程师年度个人述职报告篇3

1、 在总经理领导下,主持公司项目建设和工程技术,总管工程项目管理及技术系统;追踪科技动态,恪尽职守,不断推进企业技术进步。

2、 负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。

3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审,主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

4、 负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、 负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用,贯彻科技是第一生产力指导思想,不断提高科技水平。

6、 负责指导项目间人员调配与组合,让技术人员人尽其才,有效地发挥其专业特长,力争工程项目经济效益最大化。

7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查,并对重点项目深入督察、检查,对技术问题、管理质量问题提出改进措施,指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、 支持自检员、安全员工作,始终贯彻执行“安全第一,质量为先”建设方针,对安全与质量好典型及时推广,对违犯施工程序及操作规程现象随时制止,严重令其停工整顿,重犯得报公司给予处置。

9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业

招录和有关人才引进计划。

10、 负责对技术人员年度技术考核,鉴定技术人员工作绩效,指导技术人员职称申报,并签署公司报审意见。

11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作,及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、 完成董事长、总经理交办其他工作。