个人升职述职报告范文篇22

工作总结第一部分：个人工作总结 本人从 3 月份起担任培训储备主管， 直接汇报上级人力资源部经 理（部长） ，第一：主要工作职责

1、参与公司年度培训计划的制定与实施，辅助支持分公司培训 的管理工作。

2、负责月度培训计划的实施、跟进与反馈，监督做好分公司以 及总公司部门内的培训工作。

3、负责公司入职培训的课程讲授。

4、负责公司制度宣导以及企业文化的建设。

5、负责公司员工关爱以及活动的策划、组织、执行，跟进等。

6、负责部分管理课程的讲授。

7、整理和汇总公司入司培训记录以及相关的培训档案。

8、储备和沟通培训供应商，随时更新管理课程。

9、完成其他领导交办的临时性任务。

从三月份到六月份担任培训储备主管期间， 不断调整自己的岗位 转变角色，积极心态迎接工作，完成各项工作任务，三个月平均绩效 考核分数在 95 分以上，得到领导的认可和肯定。

第二：工作主要业绩 1、 及时完成公司入职人员培训，整理培训档案，培训法务部，完成 制度汇编培训，有效规避公司用工的劳动风险。

2、 执行力管理培训强化培训，有效提升公司管理人员以及业务骨干 2人员的工作执行意识。执行力培训情况详细见培训工作总结。

3、 员工关爱，宣导企业文化，传递正能量，策划、组织、执行，跟 进关爱以及座谈会等活动，不断提升部门工作工作效率。

（详情请看培训工作总结以及培训台账） 第三：自从 6 月份开始，按照人力资源部现状以及人员情况，暂时负 责以下方面的工作

1、招聘网站信息的更新维护； 2、普工的面试，人员安置； 3、职能办公人员的电话预约、面试安排、跟进联系； 4、汇总整理招聘方面的数据统计； 5、员工关系主管离职交接的盘点汇总整理工作，辅助员工关系专员 的部分工作 第四：今后工作规划 1、加强公司内部讲师团队建设，培养公司内部各部门的培训讲师； 2、辅助公司招聘、员工关系工作，做好整体人力资源部工作的完成 量； 3、服从人力资源部领导的安排，协助完成的部门内团队建设 第五：今后工作改进 1、提高个人授课水平以及现场控场应变能力； 2、加强个人时间管理、人际沟通、课程制作以及设计能力以及培训 授课技巧的提升能力培养，以良好的工作能力服务于公司。 3第二部分：自我评价和今后规划 1、自我评价：较强的协调、组织、沟通能力；优秀的策划、强烈的 执行意识，注重工作的实际操作性；善于学习，不断调整个人的学习 深度和广度，加强自我学习，在工作实践中完善自我，更好的服务于 公司；良好的文档处理以及编辑制作能力，丰富的人力资源管理以及 相关的教育培训管理理论；个人做事风格考虑全面，有条理，关键事 件以及活动进程把控较为优良；具备人力资源主管的角色认知能力， 清晰的领导力与团队影响力的能力体现。

2、不足之处：某些管理类课程理论知识较为丰富，但是实践讲授课 程次数较少，大型的拓展类活动组织实施控场能力有待进一步提升； 在工作规划安排方面，整体的全局观念较强，强烈的组织以及人际关 系的敏感度，但是过于注重原则和形式，工作中进一步提升公司方面 的培训有效力度。3、人力资源管理本科毕业，招聘、员工关系、劳动关系、培训、企业文化建设、 绩效等人力资源工作方面有实践经验， 但是职业生涯规划、 人员素质测评以及职业通道管理、 薪酬福利方面需要进一步加强自我 综合管理能力提升。

4、工作改进方面：加强自我管理，协助部门团队建设，做好各部门 培训讲师队伍建设， 形成完整的入司培训与管理培训相结合的 “双翼” 管理培训模式， 配合领导以及部门内同事稳步推进人力资源部管理工 作。