工会个人的述职报告篇6

作业区的工作是通过各级班组的工作落实来完成的,班组每个成员的工作完成好坏,不仅影响班组而且影响到作业区,班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系,在评定工作质量,对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益,民管工作的良性开展,不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾,稳定职工情绪,同时也调动职工的积极性。有一次,丁班一名职工被考核扣了2分,这名职工不服,与班长发生了口角,民管小组长经过了解落实,是由于分坯出现错误,对该同志按规定进行考核,该同志并不承认自己工作失误。民管组长进行调查,根据铸机拉钢时间、当班钢水平衡计算,交班钢坯数量,分析该同志当班分坯确实存在问题,并且接班的分坯工反映,接班后钢坯在分坯过程中出现异常,前几炉分坯上确实存在一些问题。民管组长将该同志找来,通过详实的数据告诉他，在当班的分坯工作确实存在问题,造成接班分坯工后几炉钢坯出现差异。该同志听后,无话可说,承认了自己工作上出现的失误,表示愿意接受考核。通过这件事，民管人员深有感触，民管工作也不能一味维护职工利益，对企图钻规章制度空子的个别职工，不但要按制度进行考核，而且对其人品素质的教育也是民管人员义不容辞的工作职责。

还有一名女职工,在班组的每日考核中,常不能得到满分,当时考核分满分是10分,班长给该同志打8分,该同志找到民管组长,说“班组考核不公平,班长有意为难她”，民管组长询问班长,这样考核打分是出于什么考虑的,班长讲：“该同志是一名女同志,从工作量上不能和班组里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人闲着,得一样的分,其他同志有意见,所以没有给她满分”。民管组长同班长协商是否可以把班组工作重新划分一下，把一些力所能及的工作，如领料、打扫卫生、打开水等工作安排给这名女职工。班长认为是可行的。民管组长又同这名女职工进行了交流,告诉她：“作为班组的一名女职工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主动去干,要干好，为大家多做一些事,大家才承认你”。这名女同志听后,很受启发,以后每天,将现场和休息室卫生清扫的干干净净、桌椅擦的干净,室内物品摆放整齐，休息室和现场随时有开水喝,同时主动帮助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，与班组同志的关系也融洽了,考核问题得到了解决。