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年终报告工作总结(9篇)

年终报告工作总结篇6

20__年,我处在区委、区政府的正确领导下,不断创新工作思路,夯实管理基础,增强服务意识,努力践行“四争”目标,各项工作取得了新进展。

一、机械化作业水平不断提升

去年,我处从市里争取来4台环卫专业清扫车辆,目前,全区机械化清扫面积达70%。随着专业车辆投入,我处增加作业密度,扩大作业范围,特别是十涧湖路,我们采取机械化重点洗扫,循环作业,使路面底灰和扬尘大为降低。城区道路高压冲洗车每天不间断洒水降尘。护栏清洗车进一步提高洗刷频率。对道路污染突发事件,洗扫车、高压冲洗车、电瓶保洁车三位一体,快速突击清理。路面洁净度大为提高,市容环境卫生变化明显。

二、环卫基础设施建设不断提档

实现23座环卫系统公厕全部免费开放;对具备维修改造条件的20座公厕实施升级改造,对10座沿主干道免费公厕实施装饰性亮化。制定《__市城市免费公厕服务管理标准》,实施公厕管理维护市场化,对沿街所有公厕实行一天一督查,实行看管人员签字报表制度。实施城市小型公厕建设,在城区主次干道、商贸游园等处共选址12座,解决市民如厕难的问题。

加强生活垃圾中转运输,2台集装吊桶式压缩垃圾运输车沿路巡回收集,2台普通压缩式运输车定点垃圾收集,切实减少垃圾滞留时间,提高垃圾收运率。同时我们延长清运时间,缩短转运周期,杜绝垃圾积存,强化中转管理,8个垃圾中转站、箱按垃圾定点收集中转压缩密闭运输垃圾倾倒的链式收运要求,实行三班看管制度。

三、环卫城管联动进不断提效

努力做好区级环卫监督平台,利用数字城管系统现有视频监控和gps卫星定位等信息技术,共建数字城管环卫,构建发现及时、处置快速、监督有力的管理模式。洗扫作业车辆安装gps,购买50部对讲机,增强管理信息化、数字化、智能化。细化量化考核标准,规范操作和奖惩内容。

去年,数字城管给我处派遣的4800多例涉及市容环境方面的案件,我处集中力量,全面推进,做到不推诿、不扯皮,及时办理,件件落实。

四、2024年具体工作措施

一是提升精细化管理水平。坚持以“整体推进、突出精细”为主,全面推进全城区覆盖、全过程监管、全天候保洁的管理模式。提升环卫机械化效率,扩大机械化作业冲洗覆盖率,做到应洗尽扫。继续提升人工清扫保洁水平,实行错时保洁,延时保洁,清除薄弱时段和薄弱环节。

二是完善基础设施建设。努力争取市区专项资金,合理规划建设公共设施。争取改造熙城春天垃圾中转站。规划在蔡新路、平山路、卧龙山路等主要路段建立12座小型公厕。对果皮箱、中转站和公厕等设施定期巡查,发现问题,及时维修,保证安全正常使用。

三是扎实推进市场化发展。积极稳步推进环卫部分作业市场化,公开招投标,择优选择管护单位。加大对东西部第二通道、公共厕所等市场化的监管,建立统一开放、竞争有序、监管有力的环卫作业机制。充分利用数字城管系统构建全时段监控、全视角监督和全方位考评的环卫管理系统。

四是启动城乡环卫一体化建设。着力建立长效管理机制,统一规划垃圾处理设施建设及运行管理,建立城乡垃圾收运网络,推进城乡环境卫生综合治理。

五是努力加强环卫队伍建设。通过加强监督、严格考核、奖惩并举,有效提升职工工作积极性。做好职工业务技能培训,提高环卫队伍整体水平,努力建立一支精干、高效,能打胜仗的环卫专业队伍。