组长竞聘报告篇14

敬重的各位领导同事们:

大家好！

班组是我们企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中，班组管理是修理生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，自己的观念和实力将干脆影响到班组管理的水平，今日我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信念和技能！

班组管理具有平安管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲解并描述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。 第一；平安是各企业最基本的要求，作为班组长要做好班组的平安管理，带领员工共同创建良好和谐的工作环境。班组长首先应当具备平安意识，平安管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教育班组成员遵守平安五原则：

1、敬重生命；

2、不损害自己;

3、不损害他人；

3、不被他人损害；

4、防止经济上的损失。

其次；品质管理是班组管理中最重要的部分，在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完备品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应当引导并教化员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。 第三；进行成本管理在班组管理当中也是特别重要的。班组长要真正理解七大奢侈，通过6S活动和班组内个人大修实力的改善来达到消退奢侈、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增加员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发觉人才，熬炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对成本的认知，改善活动必需达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。

第四；生产管理和人事管理也是班组管理中必不行少的。班组长能够协调成员共同努力，按安排、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，削减作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工主动进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个主动向上的学习型组织。

作为一名班组长应当有安排、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的实力，但是距离一个真正合格的班组长还存在肯定差距，我要从现在做起，接着努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪慧才智！

申请人：

20xx年xx月xx日