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一年即将过去,在这年终岁末之时,回顾过去一年工作,总结我监理项目部的工作成绩和收获,从而找出不足之处,以利于今后更好的开展工作。诚恳希望领导对总结不当之处给予指示,对我单位将是莫大的帮助。
过去的一年,在公司和项目部领导及甲方代表的大力支持和关心下,我监理单位坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保领导对工作满意,工程质量满足规范”的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面是我单位在这一年的工作与表现:
一、信息管理:
1、为方便编写会议纪要,每次会议按时出席,并做好记录。
2、不同单位来往函件统一编号,登记。
3、及时要求施工队完善相关资料。
4、按时将图纸会审纪要送交项目部及施工队。
5、对工程签证认真审核,现场确定。
二、对工程施工建设的质量控制:
1、在事前控制中对图纸进行熟悉,组织设计和施工队进行图纸会审,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点。
2、事中控制中对所有进场材料,半成品等进行检查,对不符合要求的材料严禁使用。对施工过程中所发现的问题,及时通知施工队进行整改。在施工中,尽职尽责做好对工程事前与事中的质量控制。
3、常驻施工现场,随时对工地现场的相关问题进行协调。
4、对工程中出现的相关问题及时与项目部现场代表进行沟通。
三、安全文明施工:
1、通过对学习《安全生产法》及在工作中得到的一些体会,树立“安全以预防为主”的观点,及时发现存在的安全隐患并立即进行整改。
2、坚持做好对施工队的日常安全检查及监督和管理。
3、为消除安全隐患,在工作中应该做到眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多对现场进行巡查);嘴勤(对发现的问题要多讲);手勤(及时做好相关记录),只有加强巡视及过程中的控制工作,才能更好的做好本职工作。
一年的工作既繁忙又充实,为更好的开展工作,我单位的监理人员将积极工作,任劳任怨,服从领导安排,一切以工作为中心,欢迎各位领导在以后的工作中多指导,对不满意的地方多进行批评。