银行主管述职报告怎么写？下面我们范文网述职报告频道给大家精编的10篇关于银行主管述职报告，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

银行主管述职报告篇1

尊敬的领导、各位同事：

我是XX银行XX分行的主管，非常荣幸有机会向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，不断学习和改进，取得了一定的成绩。接下来，我将就我们的工作内容、成绩和存在的问题进行汇报。

工作内容

在过去的一年里，我们分行着重于以下几个方面的工作：

1. 客户服务：我们持续加强与客户的沟通和联系，满足客户的需求，提高客户满意度。通过全员培训和业务营销活动，我们成功地开发了一批新客户，并维护了老客户的稳定性。同时，我们积极推进数字化服务，提高了线上服务的质量和效率。

2. 风险管控：我们严格执行各项风险管理政策和制度，加强了对信贷、市场、流动性和操作风险的管控。通过优化内部流程和加强监控，有效降低了不良资产比例，保障了分行的稳健经营。

3. 团队建设：我们注重团队人员的培训和技能提升，鼓励员工多方位发展，形成了一支专业、稳定的团队。同时，我们加强了内部沟通，增进了团队的凝聚力和战斗力。

成绩

在过去一年的努力中，我们取得了一些阶段性的成绩：

1. 存款规模较去年同期增长15%。受益于市场营销活动和线上渠道的拓展，我们吸引了更多的存款客户，为银行带来了稳定的资金来源。

2. 贷款业务增长10%，其中小微企业贷款增长超过20%。我们通过差异化的信贷服务，满足了不同客户群体的融资需求，有效支持了当地实体经济的发展。

3. 不良资产率下降至1%，风险控制得到有效加强。通过严格的风险管控和风险提示机制，我们成功降低了不良资产的比例，为分行的稳健运营夯实了基础。

存在的问题

在取得成绩的同时，我们也清楚地认识到还存在一些问题和不足：

1. 业务创新不足：随着金融科技的快速发展，我们的业务创新相对滞后，亟需加强数字化转型，提高产品和服务的差异化竞争力。

2. 风险管控仍需加强：尽管不良资产率有所下降，但我们仍需进一步加强对信贷、市场和操作风险的管控，确保分行的风险可控。

3. 员工队伍建设有待加强：尽管我们已经加强了员工培训，但仍有一部分员工的专业水平和服务意识有待提高，需要进一步加强团队建设。

展望与计划

展望未来，我们将继续努力，制定下一年的工作计划，以更好地完成各项工作任务：

1. 加强数字化转型，提升线上服务体验，推动智能银行建设。

2. 拓展业务领域，加大小微企业贷款支持力度，促进当地经济发展。

3. 加强风险管理，建立更加完善的风险监控体系，提高风险管控效果。

4. 持续加强团队建设，提高员工队伍整体素质和专业水平，为银行业务发展提供更有力的支撑。

结语

过去一年，我们在公司领导的正确指导下，克服了各种困难，取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到自身的不足，并已经制定了新的发展规划。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不忘初心，砥砺前行，为银行业务的稳步发展贡献自己最大的力量。期待各位领导和同事的关注和支持，共同见证我们的成长和进步。谢谢大家！