组长述职报告模板篇26

我从事生产管理工作，深知管理工作在企业各项工作中的重要地位和作用，以人为本，以树立企业良好形象作为工作的出发点和落脚点，围绕着年初制定的工作计划，在管理工作中认真履行职责，较好地完成了各项生产管理工作任务。现将xx年工作情况作以简要总结：

一、xx年工作总体情况

xx年我主要负责生产管理工作，深知管理的重要性。生产管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是确保企业安全生产、提高员工工作效率的基础性工作。xx年以来，我按照公司要求认真学习贯彻集团公司《生产经营管理手册》，严格管理，注重实效，按照公司的要求，全面开展生产经营管理各项工作。

一)生产经营管理方面：

1、加强了对车间员工经营管理上的指导。在生产经营过程中，我们坚持定期召开车间长会议，组织召开各车间负责人参加的生产经营协调会，总结交流生产经营中存在的不足，布置生产任务，安排部署生产经营工作。xx年我们共召开车间管理协调会12次，安全生产例会21次，经济运行分析会1次，经济运行分析会2次，通报生产经营中出现的问题17个。

2、加强了对各车间主任的管理。我们从制度上、人性化上对他们进行了约束，充分发挥他们的积极性，主动性，并利用班后会的时间，对各车间主任进行不定期的抽查，从各车间检查可以看出，他们的工作都很认真，很努力，也得到了各级领导的肯定。

二)安全生产方面：

3、我们始终把“安全第一，预防为主”的方针贯穿于安全生产的全过程，制定了安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解落实到班组长，各车间主任层层细化到每个人，形成了“一把手挂帅，分管领导具体抓，部门各负其责，班组各负其责”的安全生产责任体系，形成了安全、生产、效益同步发展的良好局面。

4、我们从增强员工的“四种意识”入手，扎实开展“反三违、查隐患、反违章、查漏洞”活动，xx年来共查出隐患57项，已全部整改完成。查出安全隐患77项，已全部落实整改17项。

三)质量管理方面：

5、在生产过程中，认真执行“三检制”，坚持做好质量体系文件的编写、审核，加强了对原材料、半成品、成品的现场把关，发现问题及时提出整改意见。

6、建立质量信息档案，实行统计、分析制度。对产品的质量、数量、批次、分时间等重要部位每月一次通报，确保了质量信息的真实性、准确性、一致性。

7、积极推行月度工作计划制，加大对生产过程的全方位、多角度的质量管理。

8、制定月度质量工作计划，落实质量责任制，提出整改措施。

四)成本管理方面

9、认真做好成本分析，对存在的问题，及时提出整改措施。

10、严格控制生产成本，对一般性材料、半成品等主要领用材料实行单独核算。为节约成本，防止因超采购、超产生料占用过程中的浪费。

11、加大对产品外观质量的检测，提高检测效果。