最新煤矿述职报告篇5

20xx年即将结束，新的一年就要开头。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。

一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经受三次大的"变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的状况下，新支配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机

电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，缔造出一个个优异的成果。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培育出一批能胜任岗位的人才。 Ⅰ、主要工作：

一、在机电管理部的业务指导下，我们主动调配人员，团结协作主要完成了以下工作：

①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;

③、完成发电机房改造并惊醒平安试运行；④、完成竖井双回路供电；⑤、井下Ⅱ回路供电800米。

二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。

三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。

四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。

五、协作机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统。

保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。

六、完成竖井排水系统360余米长，安装MD85—67*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台M85—67*6和D80—30*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺当进行。

七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，电缆1000余米。九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。

十、完善副井绞车房各种制度、牌板及爱惜设施。完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施。 Ⅱ、熬炼队伍，培训训练

①、利用班前会时间，对职工进行素养和平安意识的训练。

②、由老工人师傅带领新支配技校生学习工作阅历，在近半年的学习中把握了不少专业学问，大部分同学已可胜任岗位。

③、组织职工利用业余时间进行专业学问学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。

④、在不影响工作支配的状况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素养和专业学问技能。

Ⅲ、班子建设

一、依据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下修理、井下电工、地面修理、地面电工等班组进行调整及明确责任。

二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。

三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。

四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。准时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的关心下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成果。但是照旧存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。