终财务人员述职报告篇29

述职报告

20xx年，我们围绕公司中心工作，以服务和推动公司平稳发展为目标，以资金管理为主线，增强融资能力，强化财务监管，财务管理工作稳中有升。

一、加强资金管理，服务公司生产经营

一年来，财务工作始终以资金管理工作为核心。一是加强应收款项管理，制定《应收款项回收奖励办法》，督促和协助各项工程款的回收。二是提升融资能力，满足公司资质升级和经营工作需求。20xx年，公司完成中信银行授信工作，并向中信银行贷款一年期流动资金200万元，为公司资质升级提供了资金保障。

二、积极配合审计，规范财务基础工作

20xx年，我们接受了国资委、财政局年报审计、集团公司绩效审计、经济责任审计。市审计局以20xx-20xx年度审计报告为依据，对我公司进行企业调查。集团公司因融资工作需要，委派事务所对我公司20xx-20xx年财务状况进行审计等。对于上级主管部门的各项审计检查，财务部一方面积极主动、全面配合，另一方面根据审计检查组提出的问题和意见，切实地整改落实到位，使我公司财务核算工作得到了加强与提高，财务基础工作进一步规范。

三、进行过程监管，强化预算控制职能

20xx年初，集团公司核定了我公司20xx年度固定办公费用、经营费用使用限额，财务部针对固定费用的使用情况按月进行统计，从

过程中监督控制；3-4月份，财务部收集整理公司各部门年度概预算，对各部门的支出进行分类统计；按国资委要求，我公司执行全面预算，全程管控公司经济运行情况。财务部每月对经济指标运行状况进行网上直报，并在年中根据公司实际运营情况，对预算进行调整，务求真实全面反映公司的经营状况。通过对过程的监管和控制，继续强化财务预算管控职能，逐步形成以利润目标为导向，以成本控制为目标，全员、全方位的预算管理局面，确保公司利润的完成。

四、营业税改征增值税，公司税制平稳转换

20xx年公司设计业务从营业税到增值税小规模纳税人，再到一般纳税人，公司税制实现平稳转换。

五、加强培训工作，提高财务人员业务水平

20xx年上半年集团组织了财务人员继续教育培训，通过《会计职业道德》、《企业全面预算管理》、《企业投融资管理》的学习，提高了财务人员的法律意识和原则性，强化了对企业全面预算管理的认识，对财务工作提供了可行性的操作方式，提高了财务人员的业务水平。下半年集团公司联合武汉软件工程学院，组织财务人员进行了为期三天的ERP沙盘模拟演练，拓展了财务人员的经营视野，培养了战略思维和全局意识，收到了良好的培训效果。

20xx年财务工作计划

1、继续加强资金管理，服务公司生产经营

加强应收账款管理，加大推动款项回收。提升融资能力，满足公司生产、经营需要。

2、依托财务信息化，提高财务管理效率

20xx年，我公司GS系统与PS系统同步运行，形成数据的相互补充。20xx年应依托GS系统提高财务信息数据的处理效率，加强对财务信息数据的分析，为领导决策提供更有利的依据。

3、深化全面预算管理，确保效益目标

继续完善全面预算管理工作，加强对各部门收支监督和控制，发挥财务监管、预警、纠偏职能，确保完成公司经营目标任务。

20xx年，将是科研公司跨越式发展新的一年。财务部将继续以求真务实的工作态度，扎实工作，为全面完成各项工作目标而努力。