助理述职报告范文篇9

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，易⒅匕炎约喝谌胗诓棵旁惫ぶ校魑桓龌愀刹砍艘龊貌棵沤ㄉ璧墓ぷ骷氨局肮ぷ魍猓故亲龊枚栽惫さ姆窆ぷ鳎诓棵胖霸毙枰镏币鞫陌镏浣饩鑫侍猓员Ｖげ棵鸥飨钅康乃忱小Ｒ皇侨险姘煳摹９氖谴锕菊摺⒁馔嫉脑靥澹牡闹柿亢退街苯佑跋焖玖畹某┩ǎ戳斯こ滩孔饕抵傅际椋还こХ⒒趿鞒掏技八得鳎富礁鞲鱿覆拷诘愕姆纸饬鞒蹋欢茄细癜旎幔こ滩看游薜接校映闪⒌讲棵胖贫瘸蹙叱危矫恐苋潭ǖ南钅课侍庋刑只幔幻恐芰潭ǖ牟棵爬嶂贫龋行У穆涫盗肆斓嫉陌才挪渴穑Ｖち斯ぷ鞯乃忱小

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。