保险总监述职报告万能版篇16

省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：

一、职务、任职期限及工作职责

（一）职务：__人寿__分公司总经理

（二）任职期限：__年__月

（三）工作职责：

在总公司组织KPI考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系；管理直接所属部门的工作执行。

二、业绩情况

20__年是__分公司的转型年，根据会议报告指示及总公司下发《考核办法》指导，分公司全力推动战略转型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的__保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的发展态势。

截至__年x月底，银保趸交新单业务达成__亿元，在我司省级机构中排名第__位，在__市场排名第x位，市场占有率__%，较分公司20__年同期保费增长__%，市场占有率提高__%；截至x月底，银保期缴新单业务达成__万元，其中传统期缴业务__万元。

__业务__万元，在总公司排名第__位，在__市场排名第__位，市场占有率__%，期缴保费较20__年同期增长__%，市场占有率提升__%，排名提升__位；银保目前年度价值达成__万，达成率__%，在总公司达成排名列第__位，目前高价值业务价值占比__%超过时间进度。

截至20__年__月底，__分公司多元价值达成__万元，年度边际价值达成率__%，目前在总公司排名第__位，边价达成较20__年同期增长__%。

三、团队建设情况

自__年开业以来，我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平，经过近__年团队组织架构建设和员工优胜劣汰，目前分公司组织架构搭建比较完善，总经理室下设__和__个前线部门及__个后援部门，内勤员工合计__人。