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2024医院护士长最新年终述职报告范文篇1

尊敬的领导、各位同事：

2024年已经接近尾声，在这一年的工作中，我深感责任重大、使命光荣。回首过去的一年，我谨以此报告向各位领导和同事们述职，同时也对过去一年的工作做出总结和展望。

一、工作回顾

在过去的一年里，我作为医院护士长，本着对患者高度负责的态度，努力履行自己的职责，全心全意为患者服务。在医院改革发展的大背景下，我带领团队积极应对各项挑战，全面提升了护理服务质量。具体来说：

1. 强化人员管理：通过优化护理团队结构，加强人才培养和激励机制，全面提升了护理人员的专业素养和服务意识，确保了医疗服务的高效运转。

2. 提高服务水平：倡导并实施以病人为中心的护理理念，持续完善护理工作流程，提高了护理服务的质量和效率，得到了患者和家属的一致好评。

3. 加强团队建设：举办各类专业培训和团队建设活动，促进护理团队的团结合作，激发了团队成员的工作热情和创造力。

二、存在问题

在工作中，我们也面临着一些问题和不足，主要表现在：

1. 人员短缺：部分科室护理人员仍然存在一定程度的短缺，导致部分服务环节难以完全满足患者需求。

2. 护理质量标准统一性不够：由于部分护理流程和标准尚未完全统一，导致了服务质量的不稳定性，需要进一步完善标准操作规程。

3. 护理信息化建设滞后：在护理信息化建设方面，与其他医疗技术相比还存在差距，影响了护理服务的智能化水平。

三、改进措施

针对存在的问题和不足，我将在未来的工作中采取以下改进措施：

1. 人员管理：加大人才引进和培养力度，完善人才梯队建设，解决人员短缺问题。

2. 护理质量标准：加强与医院其他部门的沟通协调，统一护理质量标准和操作流程，提高护理服务的稳定性和可靠性。

3. 信息化建设：加速推进护理信息化建设，利用先进的科技手段提升护理服务水平，提高工作效率和服务质量。

四、工作展望

展望未来，我将继续带领团队不懈努力，努力实现以下目标：

1. 提升服务品质：加强多学科合作，推进护理质量持续改进，提升服务品质，为患者提供更加优质的护理服务。

2. 提高信息化水平：推动护理信息化与智慧医疗深度融合，实现护理服务的智能化、便捷化，为患者和医务人员提供更好的服务支持。

3. 做好风险防控：加强对护理风险的识别和应对，提升护理团队的应急处理能力，确保医疗安全。

在今后的工作中，我将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，不断提升自身的管理水平和专业能力，为医院的发展贡献自己的力量，也期待领导和各位同事们的关心、支持和监督，共同创造更美好的工作业绩。

最后，谢谢大家！