2024年施工实习报告篇15

20xx年，我掌理古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级四项领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作。

回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多极差不足的地方，使我自己的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇项目部工期的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，归纳施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理技术手段，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业领域素质。

会场的施工管理中，我不间断地建筑工地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、工作进展等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我致力联系有实力的建立联系各分项班组进场，化解班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场主导作用起过的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对或者说以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来声誉树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，直观找出施工中隐含存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

二、对公司的合理化建议。

对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。

公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

公司技术力量比较薄弱，公司目前应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的覆盖面中，节约施工成本，提高工程效益。

三、未来的。

通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便管理工作在以后的工作中才加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的组织工作能力，加强工作责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地正直无私自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的推进，与公司共同进步，共同成长。