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石英类原料:石英是一种瘠性物质,有调节工艺性能。烧制时,一部分石英可溶解在长石玻璃中,未溶解的残留石英颗粒则构成瓷的骨架,防止软化变形。另外,石英在高温下晶型转化时会发生体积膨胀,这可部分抵消坯体烧成时收缩所产生的影响。常用的石英类原料有脉石英、石英砂、硅灰石等。
熔剂原料:最主要是含碱金属氧化物的矿物原料。长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料,在陶瓷生产中用作坯料、釉料、色料熔剂等基本组份,用量较大,常用的长石主要有:花岗岩、霞硌、正长石等火烧岩。
随着实习的继续进行,我对采购的工作流程有了大概的了解。首先,采购单主要是从两个部门发出:生产车间和仓储部。生产车间发出的采购单是根据生产计划制定的,目前,公司一般都以销定产,即根据销售订单来定生产计划,尽量保持低的库存率。同时,仓库里也保持有一定量的库存,以保证能准时交货;另外,仓储部也会发出采购请求,仓储部是采用监视库存水平的方法来确定何时需要采购的,就是当库存水平低与某一点时就向采购部门发出采购要求的方法(我觉得有些类似书本上提到的定量控制系统)。有时,采购部门也会进行零星采购,那是技术研究过程中所需要的采购。并且,采购要求还须经过有关人员的审核,如生产部门下计划要生产部领导审批, 采购前还要有采购的领导审批等;其次,是采购量的确定问题,采购量是通过对市场需求的预计,辅助以往年积累的经验,还要参照既定的生产计划综合考虑来确定的;接下来就是选择供应商的问题了,公司通过几年时间的发展,目前已经形成了比较稳定的原料供应来源渠道,与几个主要的供应商保持长期合作关系。
虽然,在采购的时候,原则上是要求采购人员先到各个供应商考察原料的质量(即进行选矿),然后,通过比较不同供应商提供来的价格单,向提供价格最低的那个订购原料,不过,在实际操作的时候,公司倾向于到熟悉的供应商订货(对熟悉的供应商比较信任),以保证产品质量的稳定,同时,也节省了采购人员的差旅费,因为很多时候是通过电话的方式与供应商联系,然后根据供应商提供的价格对比来确定向哪个供应商提出订货的,确定后还需发个传真给供应商,然后还要与供应商签定合同。至于运输费用方面,一般都是与供应商在原料订购时就谈好了,原料运到后同原料费用再一并支付,付款很多时候都是采用先铺货,后结款的方式,有不少时候也要先付一部分订金,公司一般都不会拖太长时间才还款,以维持与供应商的良好关系。