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1、材料管理业务流程规划与改善,建立材料成本核算管理体系;
2、快速响应业务的开展需求,对成本业务事前,事中,事后跟踪管理,对产品成本费用进行监控与分析;
3、负责月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见
4、分析车型成本状况,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
5、供应商风险评估及相关管理工作。