成本合约经理的主要职责有哪些篇9

一、集团战略管理

1、负责制订集团战略管理办法，建立和完善集团战略管理体系和制度规范;

2、负责公司的信息研究工作，组织建立和完善集团战略信息库，收集国家宏观经济、产业趋势、新兴商业/管理模式、标杆企业动态等方面信息;

3、负责提交行业分析报告和专题研究报告，为集团领导提供信息参考;

4、负责根据集团总经理的要求草拟集团的战略规划;

5、负责根据集团经营战略、发展战略和管理副总的要求草拟集团管理战略;

6、负责推动集团战略的分解。根据集团战略，推动分解到集团各经营单位和职能部门，并组织推动战略的实施、评估和调整，确保集团战略目标顺利达成;

7、负责集团新项目的战略评估，形成评估结果。

二、组织架构与职能管理

1、负责根据集团战略，拟订集团组织架构设置(或调整)方案和职能体系方案;

2、负责组织对集团组织架构和部门职能进行梳理和评估，出具评估报告和调整的建议方案;

3、负责根据组织架构设置，组织集团各板块和部门合理设计组织职能，编制职能说明书，确保职能体系科学、高效;

4、负责组织集团各职能部门对业务单位的组织架构的建立和调整进行指导，确保其组织架构能适应其发展需要;

5、负责组织各职能部门明确集团对下属单位的管理职能与权责体系，并根据集团的业务发展阶段进行统筹管理与动态调整。

三、下属员工管理

1、负责领导下属员工履行职责、完成工作任务、 加强内部建设，执行本组别工作计划、业务规范及工作流程;

2、负责指导下属员工的工作，对下属员工进行绩效考核，对下属员工的薪酬、奖惩、任免、培训、职业 发展等决定提出建议;

四、其它工作

定期向上级汇报工作，并完成上级交办的其他工作。